随着居民消费水平升级和一站式服务的流行，传统家居建材市场的消费环境正悄然生变。一个明显的体现是，家居企业从单一品类扩充到多品类甚至全品类布局，从一个主营品牌塑造多个子品牌和新品牌的路径，似乎成为了企业谋求全面发展的惯用打法。

  顶着“富二代”光环出生的慕思·苏斯和诺莱亚

  9月19日，定制巨头欧派与寝具品牌慕思达成战略合作，联合打造“慕思·苏斯”睡眠品牌；紧接着，9月26日，好莱客与齐家网合资公司新设品牌诺莱亚Nola面世。

  据了解，新品牌“慕思·苏斯”产品只在欧派家居线下渠道专卖，后者对其进行全面的渠道布局；而Nola将从好莱客采购定制家居产品，并通过齐家网合作的装修公司渠道网络销售。

  相较于传统的企业分设品牌矩阵，巨头之间联合创立新品牌的模式似乎显得更有新意。更深度和紧密的合作，从渠道、设计到生产、销售等多方面参与，不再浮于表面，而是深入肌理。更加深度，也更复杂。

  生孩子容易养孩子难，任何一个品牌都是创立容易，难在运营。家居行业遵从的多品牌战略已久，但最后不尽人意、无果而终的也不在少数。这究竟是战术的创新还是哗众取宠的流量噱头？最终利弊几何？值得大家深入讨论。

  多生多育，解码定制家居行业品牌矩阵

  实际上，多品牌战略不是近些年才出现的概念，早在“大家居”口号开始打响之前，不少家居企业已经开始走向增品牌、扩品类之路。可以认为，在实现全品牌联动之前，多品牌运营是一种前置的“大家居战略”。

  地板起家的大自然家居陆续开辟了橱柜、衣柜品牌大自然柯拉尼，壁纸品牌大自然壁高，以及木门品牌德森堡；美克家居多品牌矩阵中包含美克美家、美克A.R.T.与其副牌美克A.R.T.西区、Rehome、yvvy、恣在家等。

  以定制家居为例，不少企业早已把这招用得风生水起。由橱柜起家的欧派家居在2003年已经开始涉足卫浴品类；2005年布局衣柜业务；2010年，欧派家居开始推出定制木门，并打出新品牌“欧铂尼木门”。欧派家居半年报显示，截至2019年6月底，欧铂尼木门独立的经销商已达877家；2017年，欧派再次推出“欧铂丽全屋定制”，面向年轻时尚的终端消费人群。

  和欧派家居类似，诸如索菲亚、尚品宅配、志邦家居等其他定制企业都纷纷开辟了品牌矩阵。新增品牌大致分为两个方向，一是在原有品类基础上拓展的新品类和新品牌，二是在原有品牌基础上，针对不同消费群体设置差异化品牌，基本是面向80、90后年轻消费群体而设置的子品牌。