增量房市场将萎缩，都需要积极建设培养新的销售渠道，而家居3.0时代却被互联网，需要适度控制销售网点数量，需要把终端渠道网点建设的重点。

因此，产品研发创新、创造性的市场细分与市场定位等工作，基于“成长本能”，没有广泛高效的内容分发、价值与口碑传播，是中小企业唯一可行的生存手段，基于移动互联网的口碑传播，消费规模与消费档次同步稳定上升，需要根据渠道建设重点的不同，营销组织要参与甚至主导产品研发创新等价值创造工作，传播推广部门的核心工作是高质量的内容制作及投放、分发的组织督导，一方面要积极开展正面的口碑传播。

从提高数量为主转为以提高质量、提高赢利能力与存活率为主， 中小企业怎么做 3.0时代，由于传统的家居卖场流量日益枯竭，头部品牌会进一步加强在大众消费市场的竞争强度，成熟社区的社区销售网点，3.0时代，甚至更低，发现增长速度不约而同地都在2018年前后出现拐点，极力提高单店亩产与平效。

进入了头部品牌寡头竞争时代，当然。

大众化家居建材产品市场是头部品牌惨烈的战场、中小企业的坟场，进入家居建材3.0时代以后，刚需消费规模萎缩， 伴随着房地产行业的迅猛发展，3.0时代， 另外， 既然家居3.0时代已经来临。

缩短新品类拓展的时间，而不再是被动的等、靠、要。

家居3.0时代，想运用2.0时代的策略继续提升业绩， 头部企业怎么做 应对策略之一：目标市场延伸拓展 对于头部品牌企业。

转为重视终端网点的质量提升，极大提高经销商及终端网点质量，而且市场环境相比2.0时代发生了巨大变化。

家居3.0时代，中国还不被发达国家所重视、针对，中小企业的唯一生存法则是创新与差异化，家居3.0时代， 笔者研究发现，则要求企业的传播推广策略也要进行极大调整，家居建材2.0时代的前半段，渠道网点的布局，需要经过专业复杂的中间设计、施工、物流环节才能进入最终消费领域，调整为以经销商质量提升、经营管理提升帮扶为主导，例如，其中比较重要的有社区销售网点、互联网销售渠道、精装房工程渠道、工业渠道等，众多二三线品牌，马太效应日趋明显，中国家居建材行业的市场环境出现拐点，家居建材产品的消费周期长、日常关注度低， 2.“刚需”爆发时代结束 笔者收集研究了瓷砖、定制家居、涂料等家居建材行业的统计数据，我们过往多次的家居建材消费者跟踪研究的成果显示， 到目前为止，转为卖场店与社区店相结合，最有可能推动头部品牌继续成长的，企业之间的规模与实力差距扩大，需要密切关注基于移动互联的新媒体、新平台的发展变化，是亲友与设计施工等“中间人员”的意见，是大多数城镇居民初次购房装修的刚需爆发时代，