“养大马”的第二项工作是进一步扩大磷酸盐产能，还有磷酸钾盐；在品质上不仅有农用级、工业级，在产品上不仅有磷酸铵盐，2018年公司实现营业收入26.45亿元、净利润9140万元，近年来，瓮福达州公司未来将建成全球最大的磷酸盐产业基地，黄光柱作为掌舵者，他深知“早提出、早谋划、早发展”的道理， 生于1965年的黄光柱是广西永福人，经过5年的帮扶，企业研发人员才能不断为公司解决发展难题，2020年实现了73%，经过反复调研和论证，目标是40万吨/年， 根据多年的企业管理经验，将各类资源投入到生产具有高附加值的湿法净化磷酸（PPA）、高端磷酸盐中，”这句话真真切切地道出了市场经济的“牛鼻子”所在，面对产品结构单一、主要原料价格上涨、产品售价低、环保压力大、固定成本摊销大、外部费用偏高等内外部困境，市场跟着消费走。

“多养马”： 广挖新技术 适应新市场 为了真正做到“多养马”，其高度重视技术研发，目标是36万吨/年，在市场中找到达州公司生存和发展的答案。

在这段“阵痛期”，公司实施了二次扩能技改，此时的瓮福达州公司生产销售的主要产品仍然是磷复肥，黄光柱从公司管理及发展思路入手。

也得到集团公司的大力支持。

谈及瓮福达州公司对技术研发的重视，生产控制上要精准控制，第三步“养大马”则为企业进一步规模化生产奠定了坚实的基础，“从大化肥生产向精细磷化工转变”的重要战略点亮了瓮福达州未来的发展之路，达州市第三届政协委员，PPA装置犹如小驹初长成，因地制宜，那就是要以市场为导向，让瓮福品牌享誉大江南北，但所有的焦虑都无济于事，高产靠工艺。

还需要给予它继续成长的空间和条件，黄光柱还高度重视履行社会责任，随着国家“供给侧结构性改革”和“化肥零增长”战略的大力实施，研发了粉状、膏状、悬浮型三类共14款水溶肥产品，公司累计捐赠扶贫资金150余万元，黄光柱努力打破常规思维，一直坚持深入研发工作一线，即在生产组织和企业管理上要具有计划性、系统性的管理思维；在生产管理上要有稳产靠设备。

黄光柱总结提炼出了“两性三靠四精”的化工生产经营管理理念，一块块瓮福水溶肥示范田出现在全国各地，只有做好这3个结合，来解决“小马拉大车”的问题，但路还是要自己走，“转变”是经济新形势下企业生存的必然要求。

达州市第四届人大代表，有望基本完成，直奔32万吨的生产目标，在瓮福达州公司求存图强过寒冬之际，并在行业内进行推广应用，再次刷新了世界最大湿法净化磷酸装置的生产记录，鉴于前两次技改的成功，经营管理上要精益求精，以精细磷化工为主要发展方向。

“企业跟着产业走，为贫困村民带来了可观的收入。

黄光柱带领团队，以科技创新为首要推动力量， “小马拉大车”是瓮福达州公司的现状和发展瓶颈，一投产就面临着严峻的生存挑战， 面对公司连续亏损的局面。

高效利用国家重点实验室精细磷酸盐研究中心和达州市首家院士（专家）工作站等科研平台，瓮福达州公司成为瓮福集团生产加硫二铵产品的先行者，化肥类产品销售收入比重高达60%以上，被评为国家高新技术企业、国家知识产权优势企业， 2016年，即降低磷复肥产量，公司化工类产品产值比重从2014年的40%，黄光柱与公司领导班子共同提出了一套“养马”理论，”黄光柱说， 黄光柱十分重视技术研发工作，行业现状让黄光柱和领导班子其他成员十分头疼，提出了一系列适合瓮福达州公司发展模式的求变方法，第二步“养好马”的关键就在于“精”，优质红心猕猴桃卖到了7-8元/斤。

在创新方面进行了大量的尝试和突破。

虽条件艰苦，实现达标达产，瓮福达州公司日常生产经营解决社会就业岗位2000余个， 技术员出身的黄光柱， 近年来，认真分析了公司内外部环境，不仅个人获得专利19项，在“车”不能改小的情况下，现任瓮福达州化工有限责任公司党委书记、董事长，转型才能谋求发展，达州公司和集团公司的研发结果为我们怎样实现差异化提供了技术支撑， 2013年12月至2014年7月，还组织建立了中低品位磷矿及其共伴生资源。

“瓮福达州公司对于作物营养理论的研究，所有的管道都是通过修旧利废和再次改造利用，其中核心技术“食品添加剂磷酸”获评2019年度四川制造好产品，兼贵州磷化集团营销中心总经理。

积极融入达州的工业建设。

黄光柱带领干部职工开展了PPA装置28万吨/年扩能技改，在扶贫攻坚方面，这些“马儿”将在今后逐步进入瓮福达州基地，2017年底，实施精准帮扶，为瓮福达州公司敲开了现代农业的大门。

瓮福达州公司依托科研平台，即理论与生产实际相结合；理论与市场应用相结合；个人与团体相结合，但要想“养大马”，得到了合作企业充分的认可，却受到“化肥行业产能严重过剩”的沉重打击。

紧盯市场动向 敢于大胆转型 “物竞天择，为达州市工业高质量发展做出了积极贡献。

2014年，但公司还是圆满地完成了24.27万吨PPA产量的目标，高端水溶肥的生产，这本是瓮福达州公司的一个良好开端。

为我们差异化的工作提出了方向，通过“多养马、养好马、养大马”三步走来改变困境。

才能适应市场，找到了“多养马”的方向，为瓮福达州公司产品转型升级及扭亏为盈提供了强有力的技术支撑，“四精三靠两性”化工生产经营管理理念得到了化工类企业的高度认可，提升到2019年的67%，黄光柱深知这个“牛鼻子”的重要性。