医院专家“说走就走”带来哪些问题

未知 2022-05-25 08:28

医院专家“说走就走”带来哪些问题 

 

近来,近40名专家一起集体去职,换岗到郑州大学榜首附属医院的新闻引发热议。

这些集体易主的专家平均年龄42.3岁,专业会集在心血管疾病学科和与之相关的重症救治及其辅佐学科,其中不乏学科带头人和业界主干。郑大一附院一位副院长此前曾对媒体表示,这是医院为完成超常规跨越式开展施行的人才引进战略。随后,省内、国内还会有更多的优秀中青年事务主干陆续加盟郑大一附院。5月22日,央广网记者从多个知情人处获悉,集体换岗团队将退回原单位上班。

医学人才的到来,可以敏捷补齐技能短板、发挥技能特长,是提升医疗水平、推动医院开展的一条捷径。因而,不管曩昔、现在,仍是将来,医院引进人才都会是常态。并且,人才有序活动,对个人也有益。寻求更高的工资待遇,追求更好的科研条件和工作前景,是人之常情。在职场换岗非常普遍的布景下,社会对医师换岗也要给予必定程度的了解。更何况,医改倡议多点执业,就是要打破医师终身服务于一家医院的现状,期望医师合理活动起来,在更多医院、为更多患者供给服务。可见,医院引进人才、医师有序活动,不只无可厚非,还要加以发起。

但医师这个工作非常特别,不能像其他工作那样“说走就走”。不管是医院挖人,仍是医师换岗,都不能只从自身开展的角度考虑。假使医院只管自己开展,短时间里会集“挖”人,自己倒是可以“超常规跨越式开展”,但人才很多丢失的医院,或将面临技能才能断崖式下跌的困境,不只“最强科室”或许变成“最弱科室”,而且还会呈现技能断层、人才队伍“塌方”等现象。此次换岗的近40名专家,就会集来自于两家医院,他们的忽然离职,不只打乱了原单位的工作计划,连日常治疗也会大受影响。

特别要看到,大医院向中小医院挖人,中小医院向底层挖人,最终会让压力传导到底层。目前很多底层医疗机构的大楼建得很美丽,医疗设备也很齐全,但往往人才奇缺。一些底层医疗机构为医学人才包学费、发补贴、给编制,处理住宅、子女入学、配偶就业等问题,费这么大的劲,是期望引进和留住人才。如果十分困难招引和培育起来的人才,弃底层而去,底层医疗机构多年的尽力不免“打水漂”,底层群众就近治病的期望也会变得渺茫。

医学人才的总量有限,大医院集合太多人才,底层缺少人才增量来源。曩昔提医疗卫生服务要完成“强底层”,主要是环绕底层作文章,但从微观层面来看,“强底层”还要平衡好大医院规划,避免人才过度集合,如此才能为底层储藏满足的人才。

此外,分级治疗的中心内在是,巨细医院分级协作、各司其职、相互严密联接。这就意味着,医疗保障不是将集体甩在身后的“个体冲刺”,而是协同开展、相携而行的体系建设。当大医院只管个体,不顾集体,一味追求“亚洲榜首”“国际最大”等目标时,实质上背离了医疗“强底层”和分级治疗等准则设计的初衷。

医学人才活动要遵循必定的商场规则,但大医院优势明显、小医院地位弱势的实际也应顾及。对此,应出台优惠政策和强势举措,对冲“虹吸”效应,完成医疗人才的均衡分布。

 

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