踔厉勇进 竭诚编写壮丽展开篇章 

“到6月底，全集团完成运营收入35.82亿元，完成年使命数的70.46%；完成归母净利润5042万元，完成年使命数的51%，上缴税金2093万元。”7月5日，江苏银宝集团上半年经济运行分析暨要点作业推进会上，集团公司党委书记、董事长、总经理杨建文晒出了这一来之不易、颇为骄人的上半年成绩单。

江苏银宝集团党委书记、董事长、总经理杨建文在说话

“下半年，银宝集团将依照市委、市政府决议计划布置和市首要领导批示指示要求，继续依照‘担任农字头、做足盐文章’的定位要求，进一步坚定主业主责，举高展开标杆，找准打破途径，在引领全市农业展开上展现银宝国企担任。”杨建文掷地有声地表示，全集团环绕既定方针，充分发扬新时代银宝人知耻后勇、永不服输、争先进位的精神，以最高站位、最严措施、最强履行、最有力保障的精神推进高效落实，

坚持一个声响喊究竟、一张蓝图绘究竟、一往无前干究竟，银宝集团力求在本年市属国企综合考核中“保四争三”，在中国农业企业500强排名中，力求重返百强，极力编写银宝集团展开新篇章。

 

会议现场

构建“四大途径”，着力示范引领带动

作业中，银宝集团杰出强化党建引领，高质量党建引领高质量展开。推进构成“环绕中心抓党建，抓好党建促展开”的良好局面，构成永葆党员先进性的长效机制。集团各级党组织坚持把党建作业融入企业改革展开的各范畴、全过程，抓好基层党建立异、干部队伍建设、作风建设和意识形态等作业。

 

挺拔盐堆

安身盐城农业工业展开实际，银宝集团紧跟排头兵的局势要求，从集团资源与能力条件出发，要点聚集途径化转型，布置推进四大服务途径建设，在优服务、做示范、强引领上发挥典型作用。

工业招商途径。聚集农业精深加工，以链式思维拓宽招商。与全市各县（市、区）招商引资部分搭建互动途径，及早掌握了解最新的招商项目信息。

 

金色收成

智慧农业服务途径。服务范围敏捷从5000亩智慧农场扩展延伸到集团30万亩农业栽培、10万渔业饲养，环绕“工业链”布置“立异链”，从更高层次推进科技立异和新技术应用。

种业服务途径。跟进与中农发集团、中化农业种苗培育项目，先期使用粮棉原种场土地建设5000亩种苗培育基地，扩展动植物优质良种繁育实验规模。

“盐之有味”农产品交易途径。紧扣严重活动、要点场所、重要途径，继续做好品牌宣扬推行作业，讲好每件农产品的故事。

深耕“五大工业”，发力工业优化整合

以现代粮食物流工业园为载体，银宝集团打造种子培育、高标准农田建设、粮食栽培、仓储物流、粮食购销、农产品深加工、质量检测为一体，包含标准化栽培、绿色仓储、应急保供、精深加工的粮油工业系统。

以高效设备农业为引领，银宝集团打造集作物栽培、精选分拣、烘干加工、冷链配送为一体，包含绿色、有机、可追溯的产、供、销、存全链条农产品深加工系统。

以国家渔业示范区创建为契机，银宝集团打造集研制、培育、饲养、加工、销售为一体，具有文旅特征、外向度高的现代渔业工业系统。农发公司推进7800亩池塘标准化改造和尾水管理项目按期开工建设，一起跟踪服务好包含抗鳃出血病异育银鲫、“江丰一号”斑驳叉尾鮰苗种饲养实验。

以海盐技改提高为机会，银宝集团打造集盐田使用、新品研制、品牌创塑、文化传承为一体的盐文旅工业系统。

以助力乡村复兴为抓手，银宝集团打造集资源使用、能源开发、农业栽培、水产和畜禽饲养为一体的农渔光互补工业系统。

 

有机良田

深化“六项活动”，全力提高运营质态

“升”，提高信用等级。确保鹏元AA+评级不降的基础上，继续跟进联合评级升到AA+，瞄准到“十四五”末达AAA的方针，依照评级的标准和条件，排定相关作业计划。

“争”，争夺项目资金。年内争夺各类项目资金2.5亿，梳理出一个条目式清单，清晰责任人。集团对二级单位进行有效督导。

“清”，深化“五清”活动。“五清”作业必须常态化抓牢抓实，要久久为功，以“清收不尽、决不收兵”的恒心，坚决打赢“五清”攻坚战。清收主体使用全部可使用的资源，发挥全部可发挥的因素，采取超常规的方式方法，尽全力做到应收尽收，确保“五清”作业获得真实效果。

 

优质饲养

“创”，创品牌、促上市。编制集团品牌创建三年举动规划，争创“一著名两精品五商标”，推进各工业板块构成一个主打品牌，制订新能源公司、中央厨房以及粮油工业板块上市作业方案。

“降”，降非生产性运营费用和融资利息。加强二三级公司运营成本核算和全面预算管理，集团资金结算中心现已开端试运行，下一步还要加强对资金进行统一管理，提高资金使用率，继续压降生产成本和财务成本。

“销”，全员营销。面向集团全体职工，展开盐城农产品进银行、进社区、进工厂活动，培育职工营销意识，构成人人有使命、全员大营销的稠密气氛。把展开全员营销作为人才培育的重要途径、重要载体，建立配套的“出征”机制、比赛机制以及考核机制，让这个途径载体，成为职工生长的一条通道，成为发现人才、培育和使用人才的新途径。

 

现代牛场

杨建文强调，谋展开不是一日之功，一定要集中精力、咬定方针，锲而不舍、久久为功。集团现阶段各项使命深重，严重项目的有序推进、亏损企业的扭亏转型、资产的清欠盘活等等，有很多“硬骨头”要去啃，越是局势杂乱严峻，越要有强烈的政治自觉，越要遵照号令、遵照指挥，越要有一往无前的闯劲和干劲，越要去担任作为。

为者常成，行者常至。雄关漫道，勇者无畏！下半年作业使命深重、压力千钧，杨建文要求集团上下以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感、“赶不上”的危机感，以“躺考虑事、坐着议事、站着干事”的作业热情，下“十分之功”、用“十分之举”、施“十分之策”，三步并作两步走、一天当作两天用，推进各项作业落地收效，用实真实在的展开业绩献礼党的二十大！