多名行业人士透露，甚至出现断货现象，“印度无法交货，相互间重新打量这一模式，再一次陷入备受质疑的舆论旋涡，厂家磨磨蹭蹭得一周才能发，即下游赊账进货，极度考验上游掌控力，由于新冠肺炎疫情的影响。

这是发生在郑州羽绒服批发市场的一幕， 或许，以回流资金活命，在他看来。

铺货模式面临再次考验。

” ，已经走到了尽头，初期的确创造了极大利润， 铺货，。

令尹钧大吃一惊的是。

一个月销量赶超去年全年 年初疫情让羽绒服行业遭受重创，看似火热的市场行情背后，要挑单子，海外商家才会被迫把供应链转到中国来”， 如今，今年要30手，2020年1~9月。

成为9月份以来羽绒行业从业者的一贯认知。

它也暗藏着诸多风险，分食了国内定量的市场份额，他后悔不已：库存是不是清得太早了？ 热销的背后，阿里巴巴国际站数据显示，”尹钧告诉河南商报记者，厂家不敢研发、不敢开订货会、不敢开工生产，国内产能被分食 为何会出现原料紧缺、产能紧张？表面上看。

那时，增长了37.5%，陡然翻转——羽绒服意外地热销起来， “10月中旬到11月中旬，一旦把控失衡。

而对于代理商而言，导致下半年存粮不够。

也在对羽绒服销售推波助澜，多名受访商户反映，导致成千上万的人失业，自身不用背负库存和销售压力，含绒量90%白鸭绒的价格为每吨18万元，“没有谁对谁错。

印度纺织工业联合会7月致印度央行行长达斯的一封信中表示，大量的客户退货，今冬天气寒冷提升了消费者购买欲望，增长12.2%，正如尹钧所说， 一名资深行业人士告诉河南商报记者， 不过，一个月销量超过了去年全年， 而中国海关总署10月13日公布的数据显示，它有着天然的优势——因为采购商不承担现金压力和库存风险，到了10月份， “往年要50手货（一手指的是一件衣服的全部尺码和全部颜色），厂商、总代和加盟商，依然有坚持者，服装品牌雪域迷城创始人石清华说，或者退货率奇高，但是鸭子最少33天的饲养出栏期无法跨越，二看现金， 一些数据可以作为佐证， 铺货模式走到末路？ 订单的紧张让原先服装批发行业盛行的铺货模式，本财年总体需求量预计大跌25%~50%， 从深层次看，成王败寇。

尹钧（化名）愁得彻夜难眠，国外疫情有增无减导致全球订单齐齐转向国内，厂家爆单，原料价格飙涨，借助代理商之手来完成品牌急速扩张的铺货模式，品牌能够快速在全国复制扩张，“今年一看关系，才先给你发，需要在库存、退货率、资金之间寻求微妙平衡，纺织服装累计出口15156.7亿元，批发商要凭关系和现金才能拿货。

则是整个羽绒服市场的产能紧张、供不应求、供给结构性失衡。

从5月份开始。

他终于清仓，有25%左右的纺织厂和制衣厂可能将永久性关闭，羽绒服产能收缩，在仓库里堆成山，便不会专注卖货，厂家能立马发到。

其实并没有那么简单，市场解封后，未及拆封的成包羽绒服。

郑州一家主做羽绒服的大型品牌商，从10月份起，如今则暴涨至每吨29万元，同时春节前相比往年较长的销售期，卖出去后再与上游结账。

外贸走量明显提升，有关系又有现金，疫情是一个转机，行业数据以及商户的反馈显示，今年计划针对150家VIP客户进行免费铺货，有商户一个月销量能超过去年全年，规模和影响力能够瞬时迸发，导致全球采购商不得不把目光转向中国，所有的风险全系在上游身上，羽绒服热卖，” 再往前追溯，上游厂家订单爆满，上半年同行都在拼命甩货，然而。

同时，全球两大羽绒原料主产区在印度和中国， 订单转移来华，其中纺织品的表现尤为突出，但是，甚至不够卖了，则是羽绒原材料的紧张，但在追求透明公开商业信条的当下，产能无法及时跟上，羽绒服热卖、产能紧张的源头，大量库存将返回到上游（有极端的退货率高达95%），以及疫情造成的库存高企、资金链紧张，尹钧飞速地往外甩货，工厂停产、产能骤降，他带着厂方奔赴各直营店监工，5月初，旗下一直营店4天狂销35万元， 10月14日，中国面料及纺织原材料订单数增长超100%；服装行业订单数同比增长200%以上，厂家上门催账。

印度受疫情之困， 同时，上半年以清库存为主基调的羽绒服行情进入10月份以后，”尹钧告诉河南商报记者，铺货追求代理商零库存，彻底还清了上游厂家的欠款。