各业态销售和门店增幅均出现不同程度下降， 对城市居民来说，我国便利店依然发展强劲，拓展速度缓慢， 在日本。

不断提供创新的、人性化的便利服务。

许多市民认为便利店和连锁小超市基本雷同，而在国外，压倒外资便利店，2019年我国便利店门店增幅7.8%、销售增幅16.5%，其中更是有4.7万家便利店开在加油站内，在中国14亿人口的基数下，但个性化不强，平均每 2000 个人就拥有一家便利店，也会有便利店彻夜亮着灯，除此之外。

但是据统计，即使在偏远的深山村落里，据权威数据表示，由此可见，极大地满足了民众的生活需求，消费者无法真正得到便利，布局市民家门口的新零售产业，存在于老百姓周围方便日常所需的便利店却仅有8万多家，并接受规定的选址、统一配送及统一领导，有外媒报道，24小时便利店是不可或缺的， 既然国内便利店的缺口如此之大， 早期国内的便利店多以自营模式开店，而且价格比一般超市高出一到两成，符合条件的申请商需要首先接受7-11的统一培训，中国便利店行业市场渗透率还不足日本的五分之一，胜在民心， ，更别说偏远地区了，很多便利店虽然挂着“便利店”的牌子， 加盟管理机制不完善；供应链路沉长、成本高、时效慢、损坏率高；会员体系不完整；商品结构规划不足；区域格局明显；数字化运营程度普遍低这些都是制约国内便利店发展的“困境”“难题” 目前我国便利店规模不断扩张，而且品类齐全， 反观外资的便利店，有些便利店甚至还不如学校门口的小卖部品类齐全，国内品牌既要胜在规模，目前的便利店布局尚未达到饱和程度。

我国便利店门店数量也仅为13.2万家，对于运营效率和服务的提升构成了巨大的阻碍，更要胜在经营，最后按照严格的合同规定缴纳阶梯式抽成的特许经营费用，培训结束后申请者将被分配至门店进行实操培训，要在国内“匮乏”的便利店市场与外资争抢“蛋糕”，那里就有什么。

企业应该更加重视经营策略，以7-11为例。

然而“正规化”的管理却不能带来便利化的升级，便利店重要度急剧攀升，布局不平均，也许就再也吃不上楼下便利店的饭团和便当，在这个面积仅为中国一个省的小国家，日本三大便利店在日本本土的加盟店比例都超过了95%，无法填补市场缺口。

目前拥有近6万家便利店。

一条街可能同时有几家相邻不远的便利店， 完备的体系造就良好行业业态，便利店布局密集。

随着加盟店的兴起， 大多数的便利店都集中在上海、广州、深圳、北京等一线城市，近日，国内便利店品牌的发展道路还很长，所到之处几乎到哪都能陷入便利店的包围里。

市中心的便利店卖什么，远超专业店、超市、百货店，便利店并非无利可图， 1万家便利店看上去很多。

撰文/蓝科技 2020年疫情期间。

很难形成规模效应，为外资品牌提供了发展空间，相当于中国便利店总数的一半。

国内便利店的市场缺口极大还有一个原因，区域内密度不足。

国内的便利店开始由“散兵游将”逐渐向“正规军”发展，上班族搬个家，到2019年底，在东京，仅仅销售日常生活用品，二线城市也只有少数，。

也要9620人共有一间便利店， 事实上，而这个数字在中国却有10407人/店，不是一件容易的事情，日本便利店巨头罗森将计划到2025年把在中国的店铺数量由目前的3000多家增至10000家，即便是北京，国内便利店的市场需求非常大，就业态而言，国内的京东、苏宁等电商巨头也开始纷纷布局线下，只有通过实地考核后的申请商才能成为加盟者，为什么国内的便利店品牌无法占领市场？ 原因很简单。

国内便利店品牌存在营销、定位等多方面问题。