胜战之钥:向“败绩”问打赢

未知 2019-05-28 16:00
胜战之钥:向“败绩”问打赢


第79集团军某旅组织特战综合演练,特战队员对“敌情”进行研判分析。贺善文 摄
胜利容易使人蒙蔽,败仗则会令人警醒——
当一支部队骄傲自大的时候,往往是它最虚弱的时候
“‘庆功会’又变成了‘检讨会’。”近日,在陆军某特战旅一连会议室,下士杨译博在笔记本上边总结自己在演练中出现的问题,边小声嘀咕。
实兵对抗后,自然少不了一番总结。然而,班师回营,官兵征尘未洗,该旅党委却作出一个出人意料的决定:全旅官兵进行大总结、大排查、大检讨,胜中找忧。
“暴露出的短板有哪些?丢掉分数的原因是什么……”这天晚上,对于总结写点儿啥、怎么写,旅领导和几名参谋讨论了起来。“各级指挥员临机处置能力不强”“战时指挥不够精准”等3大类34个问题被一一挖了出来。
“胜利容易使人蒙蔽,败仗则会令人警醒。”该旅领导说:“以问题为导向,方能打一仗进一步!总结发言里面记录的是我们今天征战演练场的收获,更是走向明天战场的思考。”
3天后的总结会上,该旅领导讲了一件事:海湾战争结束后,美军向国会提交的1200多页报告中,用超过1000页的篇幅检讨暴露的问题及教训。他接着说:“作为一支多年没有打过仗的军队,我们更应把实战化训练中暴露出来的问题当财富,瞄准打赢找差距。”
“这也不是一次两次了!”据记者了解,对于旅里的“检讨式总结”,官兵们已经习以为常了。
那年8月,该旅首次组队代表中国赴哈萨克斯坦参加“国际军事竞赛-2017”狙击边界比赛,在17个参赛国中一举夺得8个第一、6个第二、3个第三和总评第二的好成绩,并打破两项赛事纪录。
参赛队员载誉而归,一个现象却引起了该旅领导警觉:官兵们沉浸在前所未有的荣誉中,对“加分”夸夸其谈,却对“减分”视而不见。
“成绩骄人,人不能‘骄’。当一支部队骄傲自大的时候,往往是它最虚弱的时候。”党委会上,该旅领导的声音比以往高了八度:“披金带银”难掩“短板弱项”。得到的“98分”只是训练成果,而丢掉的“2分”却极有可能成为战场上致命的软肋。
没多久,庆贺声就被检讨声淹没:他们组织参赛官兵召开国际比武问题查找会,查摆出几十个与“对手”的差距和短板弱项。看似“长他人志气,灭自己威风”的背后,却树立起鲜明的导向:复盘检讨,是必须打赢的另一场战斗!
也就是在那段时间,官兵的自我满足与陶醉,被无情的现实击碎。抬头看世界,低头看自己:手榴弹规格改变,导致第一轮比赛多人脱靶;比赛时间节点改变,导致队员身体活动时间长而疲惫不堪;靶标被插土里半截不明显,导致脱靶……年轻的官兵们惭愧地反思着——
古今中外,大胜之后大败的故事不胜枚举。原因大都源自胜方在大胜之时的轻敌傲慢、戒备松懈。历史的教训让官兵们明白,胜利的时候,往往是最危险的时候。
“胜利时不能轻敌,不能傲慢,更需要加强戒备。”此刻,他们对胜仗有了新的理解。
那段日子,该旅组织官兵反复观看现代战争录像资料,并以“战争给了我们哪些启示”为题开展讨论。“跨越了成败,也就跨越了自己;跨越了自己,才能进一步看清自己。”大家从中清醒地认识到:长期的和平环境,很容易使军人陶醉于“当年勇”,而追求“练为看、练为比、练为考”的结果,就是明天将付出的血的代价。
“天不怕,地不怕,就怕有了问题当笑话。”这句话成为该特战旅官兵的“座右铭”,一直流传到今天。
既要做到眼中有敌,也要做到眼中有己——
只有抢在敌人之前发现弱点,才能用校场的失利换取战场的胜利
回想起国际比武场上第一天一连串的失误场景,该旅训练尖子、国际比武场“金牌得主”邹德邦依然愧疚难当。
平时训练用枪和比赛用枪的枪型不同,第一次摸到比赛用枪,校枪只给了12发子弹,而且只允许在100米距离内进行校正。而他在平时训练时校不准就再校,打哪个距离就校哪个标尺,结果这次,他拿着没有校好的枪就进了比武场。
以往参加比武,邹德邦恨不得把自己的行动路线都设计好,甚至途中哪里地势不平、翻越障碍时脚踩在哪里都弄得一清二楚。但这次,考官要求所有人背对训练场,自己连障碍区和靶区的方位都不知道。在后来的射击环节,邹德邦通过狙击镜看到,200米外一处土丘上有一名人质被“恐怖分子”携枪劫持。
“恐怖分子”头部仅露出4厘米,枪口紧紧顶着人质。这是邹德邦平时训练没有遇到过的情况,他尽量调整呼吸并锁定目标,“砰”的一声枪响过后却只击中了“恐怖分子”肩部……一连几个“没想到”,让邹德邦输得心服口服。
邹德邦是旅里的训练尖子,大小比武都是夺金能手,咋就输得这么狼狈?
“尖子折戟赛场,正暴露出平时训练与实战的差距。”作训科科长张永亮深有感触地说,从历次中东战争中,以色列官兵得出一个基本规律:第一次参战的士兵更容易被对手枪弹击中。后来,以色列军考核演习中贯彻这样一个理念:通过高标准的模拟演习,把一些在实战中容易犯的错误尽可能“留”在训练场上。
短板往往致命,补短格外重要。如今,从关注头盔到关注头脑,从关注队友到关注对手,邹德邦就像求败的剑客一样,始终保持着冲锋的姿态。
“鸵鸟在敌害来临时,总是把头埋进沙子里,来个‘眼不见心不惊’。不敢正视危机和失败,是自欺欺人的懦弱表现。”该旅领导说:“一支光荣的胜利之师,在前进的道路上不可能总是一马平川,不可能没有磕磕绊绊,不讳言失利进而不被失利吓倒,才能争取更大的胜利。”
“只有抢在敌人之前发现弱点,才能用校场的失利换取战场的胜利。”该旅党委经常告诫官兵要常怀“差距”意识,要不断提升“难度系数”“陌生参数”“艰苦指数”,才能在实战中取得胜利。
该旅针对此前排查出的“技术战术融合不到位”“对接战场不够紧密”等问题,专门组织集技术、战术于一体的对抗演练进行补短。
“钟磊协调性不好,实战格斗时需要增加协调性训练;王飞动手能力弱,野外生存训练时需要注重陷阱构筑等训练……”记者翻看该旅中程无人机侦察连连长朱飞的战士训练分析表,几乎每名连队战士的训练短板都被记录在册。
“既要做到眼中有敌,也要做到眼中有己。”回想起最近一次山林地实兵对抗演练,三级军士长李建召颇有感触:“虽然现在出的错多了,但是战场上制胜的招法也多了。”
善战者不败,善败者不亡——
胜利之后只能高兴一秒钟
去虚、打假、挤水分!
前不久的阶段工作总结,该旅特战五连首先翻箱倒柜查找训练中的问题,而后组织梳理筛选,最后汇总成一张“训练统筹表”,解决每项问题的责任都落实到了具体单位和个人,并明确了整改时限。
“胜利之后只能高兴一秒钟。”特战五连连长张响说,如今连队官兵思想认识跟上了,大小考核后都自觉给自己挑“刺”,成绩进步很快。
今天让问题“见底归零”,明天才不会出现“悔不当初”。洞观该旅训练场,一些变化正在悄然发生:
“练练败仗怎么样?”前不久,特战八连排长徐乐乐给旅党委的一条建议,在官兵中掀起了不小的波澜。有人疑问:“未战先言败不合适吧?”也有的说:“失败乃成功之母,有备无患……”
徐排长找出了论据:2012年,美军出台的《联合作战拱顶石构想》指出:“部队必须定期开展基于‘最糟糕情况’的训练。”美军在与假想敌对抗中被击败的概率高达90%。
徐排长没有想到,旅领导经过研究后很快采纳了他的建议。
着眼实战强化备份指挥员能力的训练,班长、排长“临时升职”指挥战斗。在近期一次演练中,该旅导调组设置营连排三级指挥员“阵亡”的情况,临时接替的连、排、班长均能沉着应对,有效杜绝了“指挥真空”。
“某种意义上说,提早训练官兵应对挫折的能力,确保在极其不利的情况下愈挫愈奋,更能显示政治工作的强大威力。”该旅政治工作部主任赵广宇说,红败蓝胜,军事工作可总结的很多,但愿政治工作也能来一次跨越,正如古人所言:“善战者不败,善败者不亡”。
翻看该旅最近的训练记录表,记者发现,“潜伏与潜行注意事项”“极限射击瞄准点”等20余个具体问题和方法都有记录。不仅如此,他们还把采集的各种数据汇集成图表,战斗力相关数据的一根根线条都呈上升趋势,而存在的问题逐渐归零。
记者采访时,正赶上该旅组织低空伞降实跳问题查短会。一上午的时间,官兵就查摆并解决3类7个伞降实跳中与实战对接不紧的问题。
“三番五次查短补短,不怕官兵厌烦吗?”面对记者疑问,该旅领导眸子一闪:“但我更怕他们在战场上流血牺牲!”
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