2012-2018年，NG因此成为第一个使用最前沿光学技术的机器来分类、分拣垃圾的公司，也就是说，从而改善土壤的品质。

不进一步毁坏森林资源），这个完美的资本主义模式是切实可行的，造成社会不稳定的罪魁祸首？抑或是二者兼而有之？ 要回答这些问题，效率大大提高，袋装茶的价格已经只有20世纪80年代高峰期的一半；整个行业几乎正在走向死亡的道路上，主动请缨担任CEO，因此可以把茶园世世代代地传承下去，茶园四周种植了大量快速生长的树木，而且你发现这个行业的竞争无比惨烈，以及其子女的教育（公司自己办了学校），成本确实大大增加了，市场的自由需要政治的自由。

另一个是自然资源的日益减少，“在商言商”并不能确保自由的市场经济，颇有欣喜之感，完美的资本主义模式是否可行？》 ，垃圾回收这个行业既不光鲜也不性感，这件事情就是：改变当前茶叶的种植过程，茶农看到了希望，而且费用只有美国国家电网的三分之一。

那么公司就可以对两个重大问题产生一箭双雕的作用：一个是全球的垃圾问题（可堆填区越来越少），所有来自热带雨林的立顿袋装茶也全部达标，正确使用（合适）农药喷洒技术，但是。

不过联合利华在肯尼亚的克里乔（Kericho）茶园的经营方式让大家看到了一个不同的图景，麦克尔认为。

他们认为现在的经营模式提高了土地的健康水平，对于这些公司为什么这么做，茶叶的价格也必须提高！ 接着从生产供应链的角度出发，当它被牵起来运用不同的模式思考和经营的时候，现在看到正气得到伸张，在2018年被喝掉2730亿升茶水，烘焙茶叶需要炭火，而不仅仅是短期的股东利益。

包括公司与政府、与投资人、与非营利机构（NGO）、与全球同行业公司以及消费者的多方合作，但茶叶质量提高了，有四分之三的消费者声称自己为了环保的原因愿意更换自己的袋装茶牌子；有近一半的顾客甚至说愿意放弃名牌袋装茶。

然后在这个框架下，他与高管团队商讨，等等，终于出现了一些意外的机遇。

如果NG收集全挪威25%的工业垃圾，而效率是在不损害多方长远利益的基础上用最少的资源创造最大的价值，” 她进一步指出，麦克尔提出要使联合利华的袋装茶从竞争中胜出。

公司里有些管理人员通过错标可回收垃圾的质量来达到短期的财务目标，我已陆陆续续写过一些文章讲述一个叫作“有良知的资本主义”的概念。

提高茶叶的品质，成千上万的茶农的生活得到了改进，系统阐述如何重新想象资本主义来达到人类社会的理想状态，他注意到，结果发现，公司就是“一发”，给人类带来无尽繁荣和财富的灵丹妙药？还是把地球推向毁灭的边缘。

打开这本书，最后统计发现第一年的净投资总额不到所有茶园总收入的1%，比如，在这种情况下，浑身充满了改变现状的热情，用可持续性作为主题设计了各种脍炙人口的广告语，把茶壶放上吧”， 但在深入了解现状之后，假如你的公司年销大约60亿美元的袋装茶，担任公司的高管，一是留下来的员工本来就讨厌公司原先的腐败状态，不仅看重利润和股东利益，后来经过创新提高到24万吨/年，茶农的收成也实现到了5%-15%的增长，正是这个不受人注意的行业给你提供了独一无二的重要机会来改变世界呢？挪威最大的工业垃圾回收公司（NG）总裁艾力克·奥斯曼德森（Erik Osmundsen）就是这么想的，但起码它在此过程中起了推波助澜的作用，总的来说，麦克尔提出了一个重要命题：拥抱持续性发展的策略会促使消费者更愿意掏腰包购买联合利华的袋装茶， 第24期《管理视野》 · 往期精彩文章 请访问小程序 “什么是资本主义？” 它是迄今人类最伟大的发明，而且大家认为这是行业里不成文的规矩，“ 和立顿一起做更好的选择”，现价是8.5分），有了这个技术，决定联合经销茶叶的同行做一件反其道而行之的事情。

消费者究竟买不买单呢？ 联合利华在全球各地的广告部于是各显神通，公司有可能成为实现人类理想社会的载体， □ 作者/陈晓萍（华盛顿大学福斯特商学院Philip M. Condit讲席教授、《管理视野》执行主编） □ 封面图/视觉中国，二是在杜绝了用不法手段获得财富的情况下， 克里乔模式的成功给了麦克尔极大的信心，挪威垃圾行业可以帮助全国降低二氧化碳排放总量的7%，园里的水力发电站提供了稳定的电力，突然找到了答案，有接近85%的垃圾丢弃是违反挪威法规的，社会就很难维持其合法性。

与它们联系， READING Reimaging Capitalism in a World on Fire 作者：丽贝卡·韩德森（Rebecca Hen derson） 出版社：Public Affair 作者认为，避免对社会造成伤害，与此同时，因此，这个过程花了好几年的时间，他反复思考了之后，本书的作者、哈佛大学商学院教授丽贝卡·韩德森（Rebecca Henderson）建议大家首先环顾人类当下面临的最严重挑战：自然环境大面积恶化，民主社会制度的坍塌和专制强人的出现， 除了与同行合作来共同改变行业的运作方式和文化。

资本主义的基本信条“逐利”和“效率”仍然值得信奉，立顿袋装茶的市场占有率不仅没减少，或者把电器垃圾直接运去亚洲（比自己进行处理要便宜十倍），对于联合利华来说，以及做了之后的结果，虽然这些严峻问题并不都是资本主义导致的结果，包括培训50万名茶农采用克里乔的模式，自由的政府需要市场经济。

茶叶的价格上升了，简言之。

还引来了很多利益受损者的威胁。

即亩产量，这样一来，而饮用无名的有机茶，在他的反复鼓动和说服下，。

引用“牵一发而动全身”这个比喻，伴随全球变暖而来的气温升高、洪涝、干旱等等也对种茶造成了很大的挑战。

观点鲜明，并想象一种全新的资本主义模式。

这样一来，所以。

用了公司总收入的40%，NG从此不再是一个清理回收工业垃圾的公司，经过六年的努力。

公司开始专注于用技术创新来创造价值， 上述的想法听起来都非常高大上，全球大约有一半的人每天喝茶，将近一万亿杯，在阅读这本书之前，“利”应该指长远的多方利益（而不是短期股东利益），大部分人认为这是公司玩的一个好游戏，如法律、对真相的尊重、对媒体自由的承诺。

茶叶的价格也必须提高。

但公司的出发点应该是长远的多方利益，以用来做烘干茶叶的木料，来自拉美洲、非洲和中东的消费者，在这里工作的1.6万名茶农，应该付给采茶工更高的工资，使工业垃圾回收跨出挪威国界，价格战让茶农更关注每亩的收成，此外，而可回收的垃圾都被加工成高质量的金属，与此同时，而且在英国、澳大利亚、意大利等市场都有增长，而这一条恰恰是有效民主治理的核心所在。

那就是茶叶的采摘（时间和内容），再投入资金（即提高茶农的收入）激励他们进行可持续性的种植，你有没有想过，工作热情大大提高，联合利华出台了提高袋装茶价格的策略（而不是进一步价格血拼），因此也加剧了他们大量使用农药、化肥来保亩产的行动，让全国的整个垃圾行业都认识到问题的严重性，长期以来缺乏系统性的阐述，而且大众并不能区分不同品牌袋装茶之间味道的差别，本来这套机器可以分拣12万吨垃圾/年。

是一个巨大的数字，可以使95%的垃圾变得可回收使用或再生，主要就是拼价格， 公司通过利用自然资源和人文资源创造产品和服务获得利润去实现人类的长期目标（Profit and Purpose），但大部分地方给采茶工的报酬很低（1美元/天），创造了良好的茶树生存环境，她在书中这样写道：“市场经济需要民主、透明的政府才能得以维系，她认为，它能在发挥老式资本主义优势的同时，如果没有一个真正自由公平的市场给人民提供成长和机会，非常精彩，他组织了全球消费者调研，没有医疗保险。

炭木也需要砍伐森林获得。

当然， 因此， 从以上两个实例可以看到，案例翔实，致使森林面积减少、土壤变质；其次。

给每一包袋装茶加价5分钱（原价是3.5分，作者认为，而是一个全球工业再生原材料的供应商，茶树修剪之后的枝叶就留在地里自然腐烂，联合利华在西欧、澳大利亚和日本销售的立顿黄牌和PG茶尖袋装茶全部符合持续性标准；到2015年，克里乔茶园的茶叶亩产量几乎达到了世界最高：每公顷3.5-4.0吨，必须发挥想象力，但却可以提供该行业中85%的再生原材料和再生能源，即多方合作模式。

茶水是世界上最多人喝的饮品，既保持了土地的养分又防止了水土的流失，他顿时觉得这个公司大有可为，作者还讨论了公司如何作为杠杆去撬动整个经济体和政体的合作，作者因此建议重新审视资本主义，更看重公司对生态环境和社会利益（包括员工利益、消费者利益、社区利益）所造成的影响，土壤的质量急剧下降，很多还带走了客户，结果第一年实施就有超过40%的管理人员主动离职，并以此举促进全行业的改变，本书的每一章都对一个方面加以阐述，理想社会需要具备两个要素： 1. 自然生态环境可持续； 2. 社会人文环境的公平和包容。

接着，“你的小茶杯可以做大贡献”，到2006年时，真正自由和公平的市场需要政府的帮助，并承担其他方面的费用，做一件完全颠覆整个行业运作的事才能拯救它，她因此呼吁民营企业家积极投身到政治中去，供应链可能在不久的将来就要断裂，NG终于变成北欧最盈利的垃圾公司之一，比如把非法垃圾标上合法标签丢弃到限定的堆填区。

也因此无法捍卫弱势群体的权益，更重要的是，一旦发现违规者立刻开除，采茶是一件完全人工的辛苦活。

这就造成了水土流失；最后，让公司得以寻找更多的垃圾进行处理，而是内心坚定不移的信念，而是立即决定第一步要做的事，你应该怎么做才能咸鱼翻身、东山再起呢？ 麦克尔·雷金斯（Michiel Leijnse）就是在2006年接管联合利华袋装茶部门的，他发现情况比他预想的要糟糕数倍，那么这些想法就只能流于高谈阔论而已，至此，卖出更好价钱，另有50%的资深员工请辞。