党建领航 反哺社会不止步





一家大型上市房企的员工，居然成为专职扶贫驻村人员，这颠覆了以往许多人对于房企的印象。而在荣盛发展，这似乎再正常不过。荣盛一向以勇担社会责任著称，尤其在环京区域，荣盛承担了众多扶贫重担，长期以来，荣盛发展就以独特的家国情怀感染着每个员工。

追根溯源，荣盛强烈的社会责任感，从公司创立的第一天就已经明确。“巨轮行稳致远，需要从容驾驭的掌舵人，更离不开指引方向的领航者。”荣盛集团董事长耿建明说，荣盛的发展史，就是一部熟谙时代大势而奋起直追的奋斗史，更是一部凝聚了所有荣盛人永远忠于党、永远跟党走的发展史。

24年发展的历程中，荣盛在浓浓的家国情怀包裹下，不断创新推进企业党建，最终成就了企业规模和社会效益的双丰收，成为区域发展和地产行业发展的标杆企业。

作为一家集地产开发、康旅养生、金融投资、建筑等多产业于一体的大型民营企业，荣盛内部还有庞大的党建网络。

上世纪90年代，荣盛成立第一个党支部时，只有6名党员，没有专职党务工作者，党员很少过组织生活，没有活动阵地，党员意识薄弱。如今，荣盛党委下辖31个党支部，在册党员650名，已经成为企业发展的中坚力量和政治优势。

荣盛集团党委书记、监事会主席邹家立介绍，集团党委通过“三会一课”、党课培训等，定期发起党员在线考核，督促提高党员意识；为所有党员配发党徽、工位上配置党员桌牌，要求所有党员必须主动“亮身份”，一切工作置于群众的监督下，在各项工作中做模范、当先锋。

依托现代互联网技术，荣盛集团党委组织开展异地党员视频学习，全员落实“学习强国”APP注册学习，并通过OA办公平台、微信等方式有效实现了服务咨询、组织在线、党务管理、党员教育等功能，保证党员学习内容时效性、准确性，不断增强党性、提高觉悟。

建立党建活动阵地，开展党史国情、企业发展史教育，能有效激发党员员工的凝聚力。为此，荣盛设立了企业展厅和党建展区，紧跟时政宣传党和国家的大政方针；建设党员活动区和党员活动室，以党的元素提升党员自豪感……

经过20年探索与实践，荣盛集团总结提炼形成了以“一保两促三培养”为核心的党建工作法，有力促进了党的思想作风优势、组织管理优势和制度覆盖优势转化为推动企业发展的强大动力。