职场套路深，我的亲身经历告诉你
职场套路深，我的亲身经历告诉你
职场套路深，我的亲身经历告诉你，职场上不要当真的5件小事
和一位老同事聊天，聊着聊着，就聊到了以前我们一起共事过的公司，那些人，那些事，挺有感慨。
老同事打个笑脸，说，你那时还是比较幼稚的，不知在如今的职场，是否稍稍成熟了一些。
我知道他所指的是什么事。
那时，我在公司的生产工厂负责一个部门，X经理是另一个部门负责人。我是老员工，X经理则刚入职没几个月。
X经理入职时间不长，但表现还可以，各方面关系处理不错，尤其得到老板的认可。和我呢，我当时觉得，我们的关系是挺好的。
后来，公司需要提拔一个人。有段时间，私下里，X经理多次和说，他“志不在此，准备离开”，因觉得和他关系挺好，我特别相信，特别当真。
但却被事实打脸，并且后来回想，我很有一段时间被X经理当枪使。这也正是今天老同事说我幼稚的原因。
我回复老同事，现在也没那么成熟，只不过，似乎也不再那么幼稚。
老同事似乎也有所感慨，打了一段很长的话，大概意思是：我们总相信灰姑娘能够遇到王子，但实际上，灰姑娘遇到王子属于童话，想想是可以的，但千万不要当真。但在职场上，有些事，我们听听，想想就行，但千万不要当真。
职场套路深，我的亲身经历告诉你，职场上不要当真的5件小事
是啊，职场套路深，不要太当真。是的，职场上，有些事不要当真。
那么，职场上有哪些事不要当真呢？我以我自己亲身的职场经历，说说5个职场上不要当真的事，希望能有所借鉴。
职场套路深，我的亲身经历告诉你，职场上不要当真的5件小事
早几年，我在一家三十几人的小公司，负责供应链管理（那时还不叫供应链，我们是一家没有自己工厂的贸易公司，我负责的包括计划、物控、仓储物流、采购和品控，几乎是完整的供应链职能）。
有段时间，因公司策略，我们开始找合作伙伴，做OEM。因我负责的是供应链，这OEM相关的工作，自然由我的团队完成。但公司是小公司，我的团队也是小团队了（连我在内，就4个人，仓储物流、采购和品控各1人，计划物控我自己兼着），而OEM的事又比较散杂和繁琐（并且公司准备再找一家），这增加了OEM的事，我们确实忙不过来。
于是，我向领导申请增加一个计划员，接手我兼做的计划和物控工作，以腾出我的时间。
领导看了我的申请后，说：“现在是淡季，我建议你暂时不要招，等到旺季时再说。”
我觉得等到旺季时再招人，可能会很被动，加之领导只是建议，并没反对。于是，我还是拿着这个申请，找领导签了字。
我请人事开始了招聘。
面试了多少人不记得，至少5个人（有两个还是我特别满意的，并且要求在我们提供的报酬范围内）进入了领导的复试环节。
但这5个复试的，领导一个都没通过。
后来，还是人事主管觉得不对劲，问了我详细情况后，指着我说，老许呀老许，你从火星来的？领导拒绝得这么明显，你还在让我不停的招人？
我突然间好像有点明白了，职场上第一个不要当真的，是领导的“建议”，那真的不仅仅是建议。
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