马云说，做企业，赢在细节，输在格局。一个人的格局决定了他能走多远，格局对创业者来说至关重要。

　　什么是格局？在康咏铧看来，作为微赢集团的总裁，他经常充满焦虑与期望，每一步都是在冒险，感慨万千却又深知没有退路。

　　对市场的敏感、决策的果断就是创始人的格局，也是每一个创业公司孜孜不倦追求的。作为微赢的大脑之一，康咏铧既要紧盯远方大目标，又需要时刻为一切可支配资源指明一个个短期的可执行小目标。

　　其实在最开始，微赢是借助了互联网的东风才发展起来的，那时候微营销的存在让微赢渡过了最初的积累期，但随着市场环境的改变，康咏铧意识到了微赢需要转变。因此，在2016年底，康咏铧就提出了实体微商模式，并创立了线上线下结合的波后品牌。如今伴随着波后品牌的发展，商业模式也从最初的实体微商调整为实体微商新零售，在利用线上线下渠道引流，招商的同时更添加了波后门店系统等渠道帮助波后店进一步深化改革管理体系。

　　康咏铧的格局还表现在对员工、对客户的负责上。作为微赢集团的总裁，康咏铧十分注重对员工、客户专业素质的培养。

　　从创立以来，微赢经常为员工组织内训，并邀请了素有美誉的培训机构来为员工提供培训。而对于加盟者，微赢集团更是配备了专业的商学院为加盟者们提供行业高水平的培训，帮助加盟者不断提升自我能力与专业素颜。

　　“调整战略部署、业务模式、调整营销策略、考核标准…“ 微赢虽然已经度过最初的弱小时期，发展进入了正轨，但仍需警惕。作为公司的总裁，康咏铧已经很久没有过休息日了，毕竟工作永远没有消停的时候，有很多问题还等着他去解决。

　　“有时候我觉得特别对不起家里人，因为我根本没有什么时间去陪伴他们。上一次，我女儿过生日，想要和爸爸一起，我因为马上有工作要处理根本抽不出时间。最后只能让家里人带着女儿来公司一起吃了个饭，切了个蛋糕，就又去处理工作哦了。”说到家里人，康咏铧有些愧疚。

　　不忘初心，方得始终。一个企业是否能够长久就看领导者头脑是否清醒，能否看见未来，看见更长远的利益，而不是只顾眼前。