投资人提醒两类女性不适合创业 

       到底什么是互联网思维？

       创世伙伴资本主管合伙人周炜将互联网思维定义为无疆界思维，“它不是5公里范围内的小卖店竞争，你是跟全世界任何一个要做这种模式的人竞争。”

       “小米插座就是互联网思维的代表。”周炜表示。在他看来，过去很多年插座的两个插头位置挨得很近，而且不能直接用USB插口充电，主要原因在于传统插座厂商懒于创新，就有可能被互联网思维的人颠覆掉。

       在他看来，创业者应该成为所在行业的颠覆者、开拓者，而不应总是强调和别人的不同。无论是模式创新还是技术创新，针对to C市场还是to B市场，亦或者是从中国走出去、寻找最后一片人口红利的创业者，都需要具备这种气质。

       汉能创投管理合伙人王威认为，“创业者就是坚持初心，把事情做好，创造价值，提供好的服务和产品，而不是想着如何迎合投资人的口味。当你把自己的事情做好的时候，投资人自然会找上来。”

       王威

       4月13日，在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019（第十一届）中国商届木兰年会上，投资人共同围绕投资背后的逻辑进行了深入探讨。

投资的逻辑

       周炜是VC行业中的老将，做投资已经有12年时间。前十年，他在凯鹏华盈担任合伙人，而过去2年，他出来组建了创世伙伴。说到投资标准，周炜表示，之前在凯鹏华盈时经常提到的一个口号是，寻找下一个大项目，而在做创世伙伴时，他依然秉承着这样的投资理念。“对我们来说，我们希望寻找的目标公司第一要有足够创新，第二未来的市场空间足够大，这也是为什么新基金的名字叫创世伙伴。创世是针对创业者讲的，希望我们投的创业者是抱着创造新世界的概念来的，要新，并且这个世界要够大。伙伴则是我们作为投资人的态度，我们希望陪它走很长时间。”周炜说。

       周炜

       对于关注投资阶段更为早期的联想之星，其投资标准主要为两个方面，方向和人。这也是多数投资人选项目的通用标准，这套标准虽简化但不简单。

       首先是投资方向的判断上。联想之星总经理、主管合伙人王明耀介绍称，方向上主要关注是否够刚需，市场是否足够大。

       王明耀

       王明耀此前接触过“阿姨来了”项目。“阿姨来了”主要是一家帮助寻找提供家政服务阿姨的平台。这家公司创立于2007年，2014年O2O热潮来袭，这家公司也站在了风口上。在当时看来，“阿姨来了”满足了人们对于找阿姨的痛点需求，同时又在很大的赛道中。

       但是这样风口上的企业为何在多年后没有真正成为O2O的代表？王明耀分析称，其主要原因在于平台提供的是人，而涉及到人的服务都是非标准化的，无法用简单的方式去掉中间环节。同时优秀的服务人员是稀缺的，这是这类O2O企业发展遇到的普遍瓶颈。

       不过值得一提的是，当很多O2O企业默默无闻地死去，“阿姨来了”到目前仍然活着。王明耀认为这缘于这家公司并不仅仅是追风口，而是扎扎实实把大量时间和精力投入到塑造、培训这些提供服务的人员、开设线下店上面。这是这家公司生存下来的关键。

       此外，解决问题进入的时点是否合适，以及创业项目所选择的方向是否与巨头存在直接竞争，也是投资人决定是否投资一家公司的重要因素。

       在分析一家针对于三四线城市的留学英语培训项目时，红杉资本中国基金合伙人浦晓燕指出，在巨头还没有完全进入时，对于创业公司来说是具有一定机会的，但是大量早期初创企业已经看到了机会，最终还是要看公司的差异化竞争优势。

       浦晓燕

       同时汉能创投管理合伙人王威也指出，当一个项目存在很多待解决的问题，同时其所在市场需求又是巨大的，那么这样的创业企业更容易做成大的公司。

       不过当项目处于发展早期、还没有形成行业趋势时，优秀团队的决策权重会加大。

       旷视科技是联想之星投人的经典案例。最早联想之星投资时，公司的三个创始人仍然是清华的在校生。当时他们做了一款头部控制类游戏，虽然联想之星并没有觉得这款游戏很出众，但是认为创始团队相比于一般大学生更为成熟，技术上也有一定积累，便在2011年年底投资了他们。如今旷视科技已经是AI领域的超级独角兽，联想之星的这笔投资相比最初时翻了1800倍。