产品—— 产品是指能够供给市场 ，被人们使用和 ，并能 人们某种需求的任何东西，包括有形的 、无形的 、观念或它们的组合。对产品的概念里面有两个动词，一个是被人使用，二个是满足需求，所以好的产品一定是被他人使用而不是自己生产自己使用，同时好的产品一定是满足了被人使用的需求，我们在打造产品时要围绕着两个问题？这个产品会不会有人用，能不能满足他的需求。

创业公司早期产品聚焦是最好的策略。

创业公司早期不会有好的技术，也不会有多么优秀的团队，商业计划书上80%都是吹牛，因为任何技术积累是需要时间和金钱，人才是需要培养这个也是需要时间，所以创业公司早期最宝贵的就是集中注意力，将产品聚焦，做好一个点才是最好的救命稻草。

我亲眼见证过一个10多人的电商创业团队，初期老板大刀阔虎，信誓旦旦要做下一个阿里，所以早期在产品形态上搭建时同时开发了网页端商城、APP、H5、小程序等产品，让一个不到20人的团队同时进行几条产品线，这样的日子坚持了1年半，最终运营数据惨淡，一件事情也没有做好。

创业公司早期对产品的定义要聚焦。

满足用户的一个需求开始，但是要抓住重点，抓到痛点，比如网约车早期用的痛点就是打不到车，那先肯定是围绕打车，怎么快速打到车，其他的什么专车、顺风车业务应该都是放后面。产品抓住一个点打深，做强，再到极致。聚焦是产品早期的生命线，大然全，不一定有小而美那么有战斗力。

产品差异化避开不必要的竞争。

创业公司早期打造产品是一定要躲开巨头的炮灰，学会差异化经营，只要当你立稳脚跟才有资格和巨头正面狙击。小米手机，早期定义自己为性价比最高的手机，当时的手机市场都在3000-5000元之间打的你死我活，小米手机1999元，快速占领市场，后面在推出自己的高端机型MIX。差异化产品定位不是用户说的，是自己说的，宝马说自己是年轻人的车，奔驰说自己是商务出行车，这个都是自己给产品差异化定位。Oppo手机有一个经典的案例，"充电5分钟，通话2小时"，在手机市场比拼拍照，比拼屏幕占比时，oppo选择了差异化，通过这个广告语，告诉用户充电最快的手机，虽然只表达了一个信息，但是oppo的手机就只充电最快？拍照不行么？屏幕不行么？这些oppo都没有提。用差异化避开了和同行的竞争，而作为创业公司，早期产品差异化是决定了你能不能活下去的重要因素。

产品以价值为核心。

好产品一定是能创造出价值的，比如百度让信息检索零成本，让海量的知识快速传播和学习，比如微信及时通讯，让熟人之间随时随地都可以联系，比如滴滴是解决出行问题，让乘客少等，司机师傅多拉客，这些产品背后的逻辑都是创造了价值，他们的价值可能是对整个行业，或许是对市场，也许是服务某一类人。不创造价值的产品都是骗人的把戏，及时满足了需求也是浪费社会资源。