创业者要像“披着羊皮的狼” 


1.创业是条不归路，要找到适合自己并且擅长做的事情
创业并不是为了发财或高人一等，如果是这么认为的，就不该走创业这条路，可以有很多其他的选择。同时也并不是说每个人都适合创业，应该合理选择自己擅长的工作、赛道、公司，而不是为面子、别人眼光，而去创业。作为投资人，我时常会问创始者他们的创业目的，如果有创业者回答说是为了出名赚钱，那我一般就不会投他。
2.用SWOT来分析，用SMART来执行
SWOT就是分析内在的优势（Strength）、弱势（Weakeness）与外部的机会（Opportunity）和威胁（Threat）。中国人常说“截长补短”，但我认为永远应该“取长”，短处交给团队，创始人专注自身的优势与机会，选择自己的强项。上学的时候体育比赛，报名100米的人太多，竞争很激烈，那就会有选择去选择跑竞争相对较少的1000米，当时我们都知道要选择自己拿手、竞争对手少的项目，更何况是公司经营，所以我认为每个人都应该做自己的SWOT分析。
当做完SWOT分析再用SMART执行，根据S与W制定策略（Strategy），做好各项财务、现金流管理与融资（Money），做好管理、监督并赋权团队执行（Action），开拓掌握人脉、资源（Resource），找到在各细分领域比自己优秀的人才建立相应策略的团队（Team）。
虽然环境在不断在变化，但是我觉得回头看来，创业就是不断在做SWOT分析、SMART 执行的反覆过程。

3.谦虚、尊重并不断学习
创业路上都是经历与体验的过程，在这过程中所有人都可能是贵人，也许今天其貌不扬、并不成功，但哪天可能成为你的天使。比我们聪明的人有很多，每个人都不过一个脑袋一双手24小时，该懂得尊重并敬畏周边所有的人。
当年我在加拿大创业的时候曾是带领40人研究团队的首席教授，但当创业公司被收购进入微软后，才发现身边有太多的世界顶尖优秀人才。除了敬重他人，还需要知道学无止境。当今社会技术进步非常迅速，很多人过于依赖别人，缺乏全盘的了解。尤其是公司的CEO必须不断学习，提升自己的维度。
从公司的角度看也是如此，2018年全球市值前十大的公司中，只有微软做到了十年前也在此排行内。如果攀到顶峰不再变换山头，不拓展新事业，便很容易被取代。微软即便在过去几乎占有全球操作系统，但还是选择重新开拓并发展Office与云端服务，让这么大体量的公司在去年业绩还是保持130%的增长。这代表了目前的创业者都是有机会的，没有永远的巨头，而是看创业者的野心有多大。
4.顺势而为，抓住周期
公司内部在寻找方向的同时，必须思考外部环境，如同雷军所说＂顺势而为＂。
01宏观周期抓势头
宏观市场的周期代表资产周期，宏观周期起来，资金就敢下注、愿意投资。大约在去年下半年，非常明显，很多投资机构都停止投资，无论项目优不优秀，投资人就是非常谨慎地对待早期项目。整个大环境的变化、政府政策的引导都有可能造就一家公司。过去PPTV团队在大家都在电脑上看视频时，就已经开始为移动互联网做准备，所以当智能手机起来后， 我们并没做什么推广，瞬间就在移动视频占到第二名，这就是顺势而为。
02产业周期抓竞争对手
观察赛道上所有相关的竞争对手，注意上下游生态链的融合，了解互动，知己知彼才能打仗。中国女排怎么胜过日本女排？当时没有大数据，团队就是天天看视屏回放，对手一举一动都非常熟悉，才能先发致胜。再举例，在地铁站可以看到京东与老板油烟机共同打广告的看板，一起分担费用打广告、一起赚钱，大家都能受益。商场上没有永远的朋友也没有永远的竞争对手，掌握赛道内的朋友、竞争对手与上下游，创造最多朋友、最少敌人。
03企业内部抓自己
企业里只能有黑与白，应该找不同背景的伙伴。了解各个成员的强项、弱项，搭建各有专长的团队。CEO不要成为公司的天花板，必须请来在某个领域比自己更强，但又能盖得住的人，相信他们，放手赋权，不然公司会被局限在CEO的思维，永远长不大。

5.创业是场场持久战，要做披着羊皮的狼
创业不是投机，必须有献身的热情，初创公司可能需要5至8年才能跨过门槛有一定规模，就算跨过这个槛，成功机率也很低。我们一生真正能工作的时间不过几千天，若选择这条不归路，就必须要有觉悟，喜欢这件事，坚持下去！
面对投资人的时候，既要表现出狼性也要表现理性。投资人最喜欢的创业家是“披着羊皮的狼”，往往看起来理性情商高好沟通，但内心很强大，行事狠准、行動力強。投资人或许听不懂你的项目，但绝对看得懂你做事的方式。