少数人才懂的创业失败方法论

 

每一个行业都有这个行业特有的行业周期，可能有人要问了什么是行业周期呢？

每个行业都要经历一个由初期到末期的发展演变过程。这个过程便称为行业的周期。一般地，行业的周期可分为三个阶段，既行业的初期、中期、末期；下面分别介绍行业的不同发展阶段的情况。

行业初期：一个行业处于行业初期由于竞争对手少、客户不懂产品也没得选、所以这个阶段是行业的暴利期；

行业中期：处于行业中期的竞争对手日益增多、客户懂产品更懂得货比三家、所以这个时候是行业的微利期；

行业末期：这个时候这个行业已经是一片红海，同行业肆意竞争、客户更是人精货比三家的看产品、看服务、看售后等等、这个时候是行业的无利期甚至亏损期，外人想入行、内行早就想转行

行业周期

我们公司有个姑娘小李，热爱瑜伽、舞蹈等等这样有益身心健康的运动，我发现她总是隔三差五的不停的换瑜伽馆去学习，我便问她为什么经常换，是服务不好还是教的老师不好？

谁知她的回答令我大跌眼镜她说：跟老师和服务没关系，这些瑜伽馆的服务都挺好的，教的老师呢也是各有特色；

是因为自己发现所有的瑜伽馆对新用户第一个月都是有超值优惠课程的，而这些超值优惠的课程一个月也就几十到一百不等

比起办一张会员卡三五千到小几万，我只花不到一千块就能体验一年的瑜伽课程，而且我想上就上，不想上就不去了反正就几十块钱也不多。。。

通过行业周期看，小李就属于人精类的客户、本地的瑜伽行业更是一片红海，竞争对手之间早已肆意拼杀、利润更是无从谈起；

很多人看到这么多人开瑜伽馆，第一个直觉是有钱赚，第二个直觉是自己也干一个跟着赚，可他们不知道的是行业周期早已决定赚钱的可能性；

殊不知，你向往的行业可能正是别人拼死也要逃离的噩梦

你向往的好归宿，可能是别人拼死也要逃离的噩梦

王健林王爸爸说：什么清华北大都不如胆子大

王爸爸说这话的背景跟王爸爸的发家史密不可分；1989年，王健林弃政从商开始进入房地产行业，接到的第一个业务就是谁都不愿意也不敢干的旧城区改造工程。

王健林曾谈到，“这些现在看起来很平常的改动，在当时可是要冒很大风险的。那个时候，只有局级干部的住房才可以配备洗手间，因为这个，我还差点被纪委调查。”

正是因为当时王健林在新成立的万达表示，首次为新建的商品房配上卫生间，把木头窗户改为铝合金窗户，还再配一套防盗门，使得本来房地产本来就丰厚利润变得更加丰厚；

城区改造完成800多套房子以每平高于市场价近500元的价格全部售罄，这个项目让万达的第一桶金赚了接近1000万。

所以王健林那个时代经商无需太多方法论，只需要胆子大，你敢做别人不敢做的事，你们的人生差距自然而然的就拉开了

从行业周期来看，万达在那个年代属于行业初期，竞争对手少，客户的可选择性少，利润自然也就是暴利

回归今天，胆子大还管用吗？房地产行业早已是红海，万达变卖现有商业、万科高喊活下去、碧桂园降速、恒大九折甩卖......

很难说王爸爸在今天再靠胆子大能再做一个具有现在规模的万达

大部分创业的人失败以后才明白今天的商业社会，不再缺胆子大的人、更不缺创业失败倒下的铮铮铁骨

今天你再创业，你胆子大只是必须具备的特质之一但并不是唯一

在三次创业之前，我一直信奉一句话：你都没有赢过怕什么输？

三次创业失败后的今天我信奉一句话：你不具备赢的特质怎么能赢？

和马拉松一样并不是所有人的体质都适合跑马拉松，而创业就是一场马拉松比赛，今天光靠胆子大可赢不了马拉松

你的对手在磨刀、隔壁老王在练腰，而你在靠胆子大