共话创业理想,探讨行业发展

未知 2019-07-02 18:08


共话创业理想,探讨行业发展


“创理想·双创会客厅”创始人思想沙龙于2019年6月21日成功举办,活动邀请到了优投空间创始人CEO代瑞红、欢否生命轨迹设计中心创始人黄欢、星瀚资本董事总经理张昊、惊鱼文化创始人CEO杨天意、华萃西山项目营销总监吕硕,一起共话创业理想,探讨行业发展趋势,全方位展现了创业者背后的故事。

网易双创:自2014年“大众创业,万众创新”被提出,创新创业的发展势头非常猛,首先想问问创业者们,你们当初创业的初心和理想是什么?是否还记得第一笔资金的来源或者赚取的第一桶金?

代瑞红:我没有太复杂的创业经历,我在来北京之前是在一个高新技术开发区里工作,后来来北京的时候就觉得挺想自己做点事,所以那个时候就做了一个咨询公司,正好我博士的专业是产业经济,所以做产业园区一些服务,比如做产业园区规划,做产业园区论坛。后来2015年、2016年看很多国外关于孵化器这个领域,经常到硅谷那边去考察,后来就开始做起了早期项目孵化。我觉得园区是大概念,他需要很多资本才能运作做起来,对于我来说比较适合孵化早期创业项目,因为自己摸索过程中也会走过很多坑,这些坑对早期创业者来说是宝贵经验。我挺想做中国特色孵化器,孵化器这个领域现在已经偏向两个领域,一个领域就是共享办公,就是我们知道很多连锁的平台,全国可能运营几百万平空间,是走资本路线的,但是孵化空间只是最基本物理空间概念,在这个基础之上需要系统服务,而这种服务有可能是创业者最关心的,所以我们踏踏实实在这条路上探索很长时间。创业这条路确实蛮难的,但是我觉得只要你自己喜欢,而且不要太焦虑,也不要受外界这种干扰,沿着自己内心想做事情去做,给自己比较多时间去探索我觉得还是很开心的一件事。因为在这个过程中你会每天看到自己想要那个样子,看到目标离自己越来越近。

杨天意:为什么要创业?我觉得创业者首先是他觉得必须要做;第二是他能做;第三是有韧性。我当初创业初衷很简单,我的特点是爱折腾,那个时候我就是在不断试错的过程。我记得我第一个创业项目做挑战杯,社区便利书店,那时候当当京东刚开始做线上书店,我们郑州出了一个政策,报刊亭全部拆除,我就觉得应该为郑州人民做点事情。然后大四的时候又做了一个特别有意思项目,做了我们河南省第一家求婚公司,专门做求婚,类似私人定制。毕业之后来到北京在一家出版社做图书营销,在出版社期间培养我很多顶层的思维,也让我接触到IP市场,2016、2017年IP市场特别火,那个时候以90后出版人身份“出道”,希望能够帮年轻作家出书,卖版权,那个时候版权非常乱,我就比较老实,公开透明,所以跟很多年轻作者打交道时候,大家会觉得杨天意很靠谱,把他的作品给到我。2017年左右我开始做“惊人苑”的项目,想打造独立的世界观,把这些作品优秀的泛悬疑的、类型化、非标准化作品给放进来,形成一个体系,一个内容层面的体系和方法论。

网易双创:说到潮流,不得不提及人工智能,被预测为未来几十年最伟大的力量,会对人们的日常生活产生重大影响。想问问关注人工智能领域的投资人张昊,对于这一领域未来的发展趋势以及对生活将产生的改变有什么看法?

张昊:其实大家一直在聊人工智能,会觉得人工智能离现在已经很近,无论之前的阿尔法狗,或者无人驾驶,但我觉得从真正技术角度来说,离大家心目当中人工智能想要达到阶段还有很长距离。首先社会规则非常非常复杂,目前人工智能在大的规则之下能够去运转,但是对于一些随机性的因素来说不太能处理,突破这一点难度真的很高,比如无人驾驶,大家都觉得离得很近,包括上路,但我觉得其实无人驾驶根本问题不是技术问题,而是一个社会问题。

黄欢:我觉得标准化的、规范化的东西可以用机器取代人,互联网本质是打乱了工业时代秩序之后产生一种剧烈冲突,这种冲突既有创造性也更加规范,我觉得人工智能在初期阶段他只能取代工业流水线,可以增加效率,真正智能交互还有很长的路要走。

代瑞红:所有项目最终还是要有一个合适的应用场景,所有项目不管是人工智能项目还是其他行业项目,最终是有市场需求的,要解决用户问题的。人工智能原来说要解决我们生活中很多场景,但其实那些场景都是伪场景,到最后我们发现现在看到的很多优秀项目,发展非常好的其实是工业4.0,让人工智能和工业结合。

网易双创:去年,创投圈经历了动荡起伏的一年,今年,中国创投生态进入了调整期,创业者经历了行业的重新洗牌,其实投资人也进入了资本的冷静期,开始调整投资方向,请请问各位在“寒冬”时期的生存和破局之道。

张昊:确实现在大家都面临着一个共同的环境和挑战,在这个时间点,生存最重要。一定要告别原有的比较粗放的增长模式。互联网时代最明显的特征就是疯狂去烧钱,扩大规模,最后找到一个平衡点去赚钱,这其实一定程度上有违商业规律的。所以说回归到商业本质跟理性层面来说的话,我认为先去反思一下,我怎么去活下去,怎样使我内部更加良性,更加可持续去发展,这一点我们一直跟投后企业去说的,修内功。另外一方面回到企业本质上,真正的企业其实要管理,这个是早期企业或者创业企业非常不关注的一个点,几个人凭着一腔热情做这件事情,但是内部怎么去管理?运营体系什么样?整个供应商管理,下游客户管理什么样?内部员工体系激励是怎样?没有一套符合自己企业文化体系,这些我觉得对于创业企业来说很重要,是在这个市场环境能够生存下去,形成自己竞争力或者竞争壁垒很重要一点。对于投资机构来说我们主要看三个方面,首先业绩是第一位,到底能不能挣钱?能为你投资人挣多少钱?另外一方面就是专业,投资专业性和管理专业性,都是非常重要的。第三方面是品牌,品牌是非常综合的要素,在业绩和专业性基础之上拔高创造你的溢价空间。

黄欢:其实我特别喜欢寒冬。有一次我去年参加一个演讲主题叫“至暗时刻”,我当时上台的时候拜托大家把灯都关了,我特别穿了一件闪的衣服,天不黑下来怎么看到我在发光。我觉得其实寒冬是拉开距离的重要时刻。好的时期我经常会很愤懑,因为我觉得很多莫名其妙的东西都在挣扎,以至于你不知道哪些东西是好的,杂草丛生,但冬天一来,能力差的是活不下去的。我觉得漫长的寒冬是世界自我净化的方式,那些投机的不靠谱的东西,他是耐不住冬天的,一个冬天过去留存的东西就是价值,这是市场的自我保护机制。

杨天意:对于我来说,我认为在风雪天里开车上路更快能到达目的地,只要把紧方向盘小心翼翼,因为路上车少,所以把紧方向盘就能更快到目的地。做IP做内容公司,本身是一个很慢的事情,如果没有三五十年不能称之为IP。迪士尼最厉害的是90岁的老鼠,所以这是一个日久明心的东西,在我看来寒冬不寒冬跟我们没有关系,耐心做事,踏实做事最重要。我们就是把故事写好,把人物塑造好,把形象做好。我有一套自己的逻辑,不一定对,其实经济低迷时期文化市场反而繁荣,以国外为例,美国1930年代出现的DC和漫威,那时候是芝加哥纽约最荒唐的时候,所以需要《超人》,需要《蜘蛛侠》,因为毒品泛滥,到处都是盗窃,民生撩乱,所以需要超人拯救他,那时候英国出现了福尔摩斯,也是大概那个时候日本出现哥斯拉,做内容就是人们精神寄托。我希望从中国本土文化和元素中挖掘出来更多好东西,成为当下中国青少年的寄托。

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