从创业英雄到守业专家





任何一家企业，都有经历从创业积累到守业发展的过程。尤其是中国的私营企业，大多数都是在实施改革开放政策后的三四十年甚至更短的时间内迅速发展起来的，很多私营企业目前还没交到“二代”手里，仍然在由“一代”创业英雄主导经营，迟早都会经历由创业到守业的转型过程。

俗话说，创业难、守业更难。很多私营企业创业很成功，但是当企业成长到一定规模之后，就出现了管理不善、发展缓慢乃至衰退、倒闭现象。导致上述现象的原因，除了外界客观环境变化之外，就是创业英雄没有及时实现向守业专家的转变。

创业与守业的异同

创业与守业，虽然都涉及企业的经营管理问题，但由于企业的规模发生了很大变化，二者对经营者的知识结构、技能、经营管理风格的要求却有很大不同。打个比方，村主任、省长都是行政长官，但二者所需的技能、知识等却大相径庭。但这并不是说，能做好一个省长，就一定是一位优秀的村主任。同理，一个优秀的守业经营者，也未必是一个合格的创业者。二者的差异如下：

1.企业初创时期，规模小，无需复杂的管理技术，此时最需要的是创业经营者个人捕捉机遇的眼光、行动的胆量、吃苦耐劳的精神、百折不挠的抗压能力以及某方面的一技之长，或者是营销方面的、生意买卖方面的一技之长，或者是技术方面的一技之长，或者具备某种特殊的人脉资源。当企业成长到一定规模后，分工逐步变得细致，“老板”很难再像创业初期那样“一眼望到头”，个人的“长板”不再是“水桶”装水多少的关键，个人能力已经很难拉动企业继续发展，此时更需要经营者具备团队建设与管理能力。

2.创业初期，由于员工人数有限、分工及人际关系相对简单，加之老板与员工之间的能力落差较大，此时依靠“哥们感情”“师徒情缘”“老大威望”等家长式、师徒式管理，都可以达到较为有效的管理。而当企业成长到一定规模后，老板再也无法“一眼望到头”“一眼看穿人心”“一技拉动企业发展”。此时企业舞台变大，企业已经有能力在很多方面吸引业务能力超出老板的优秀员工加盟，上述的家长式、师徒式感性管理手段全部或部分失效，“老大”的个人威望不复存在。此时需要管理者具备系统的现代企业经营管理知识与团队建设驾驭能力，通过团队合力取胜，而不是继续表演个人英雄主义。

3.反过来说也成立。那些没有经历过创业阶段的管理专家、大企业的职业经理人，未必具备创业所必需的对机遇的敏锐顿悟、行动的决心胆量。他或许是一个具备系统知识的严谨管理专家，但除了管理知识与技能之外，不一定具备技术、生意买卖等其他方面的个人业务特长。创业初期在人力资源与团队力量匮乏的时候，创业者个人某方面的业务天赋与一技之长，显得尤其重要。业务高手往往比管理专家更容易获得创业成功，因为创业阶段企业不可避免处处是短板，创业成功的关键在于核心人物有无特殊专长以构筑起企业的核心“长板”。创业初期，企业的发展主要是围绕核心“长板”展开的；守业阶段，企业的发展往往是依靠消灭核心“短板”推动的。

以上差异，还导致了创业英雄与守业专家在经营管理风格方面的巨大差异。守业要靠系统严谨的经营管理知识与团队驾驭能力，需要“团队制胜”的经营管理风格。创业则要靠老板个人的直觉、顿悟与胆量，个人英雄主义未必有害甚至还有益，因为此时没有团队可用！