创业路上，合伙人如何互相选择？

今天在网上看到了这样一个直击灵魂的问题："假如你现在的工资是6000元每个月，一年也就7万2，工作二十年才140万，二十年后140万能买什么？为什么打工的人不去搏一下，创造一个不一样的二十年？"

是呀，我们也不知道到底在担心什么只是一味地守着微薄的工资。或许是经验或许是能力吧！

当然创业也没有表面的那么风光，谁知道创业者要熬多少个通宵、喝多少顿酒、奔波多少个城市。

尤其是在自己一个人忙不过来的时候，适当的引进合伙人则是必经之路，可是该如何选择呢？

1.合伙人人品过关

无论什么情况，合伙人的人品都是排在第一位的，如果一个人人品不怎么样，那么你的公司就很危险。因为现实远比大家想象的残酷，经常会有创始人被合伙人赶走的情况。更有甚的，合伙人把公司掏空，让创业者去还债的。

所以一般情况下，创业者在初创企业期间，最好选择亲朋好友，因为他们的人品你非常清楚，做起事来你才会更放心。

当然，现在网上也经常会有朋友劝解，千万别跟最好的朋友合伙开公司，因为到最后可能连朋友都没得做。不得不说确实会有这种情况存在，但是出现这种情况的多是两人权限职责以及报酬没有谈清的情况下发生的。

在企业处于初创期，资金、人员、经历等等都有问题的时候，你会选择一个认识的人还是一个不太熟悉的人？

2.高度地志同道合

关于创业很多人说要找志同道合的人，这个观点没有什么大问题。但是在我看来最好找高度志同道合的人。

因为创业初期可能大家意见比较统一，但是在出现一点成绩的时候，有的合伙人就开始贪图享乐了，生活也变得失去最初的创业激情。

而那些与创业者有着高度志同道合的人更多的是为梦想拼搏的人，他们不会在半途中停下脚步，他们会为了共同的目标一起奋斗，直到梦想真正实现。

而要想实现这样的目标还是有点难的，因此合伙人最好是家境条件相对良好的，他们不会为了眼前的小利而放弃未来的无限美好。

3.优势互补

优势必须是要互补的，因为创业途中，我们需要各种各样的人才，如果合伙人技能过于一致，会导致其他方面的不足。

比如创业者是一个超牛的程序员，然后他又找了四五个程序员，这样就算企业作出的程序比较牛，但是缺乏融资的人，软件会在推广的过程中因为缺钱而死。

看过电视剧《创业时代》的朋友，想必都知道之所以魔晶能够发展的还可以是因为郭鑫年不仅会写代码，而且还会讲故事去融资；卢卡就一心一意编程就好了，当一个安静的程序员；杨阳洋呢则主要是负责打杂的，她不仅是会计还是人事还是一个跑腿的。他们三个人在一起刚好可以互补解决对方问题，最终成了创业的基石。

4.超强的执行力

创业期间，执行力就是企业的生命线。如果合伙人把规划做得很好，结果在执行的过程中拖拖拉拉，这很有可能把创业公司给拖死。

特别是互联网创业，很多企业都会针对某个方面集体攻关，如果你这边因为自己的懈怠被抢先研发成功，那么自己企业死掉的可能性就增加很多。因为投资人不会在一个行业投资太多同质化产品。

5.学习能力

就算合伙人都能实现优势互补，但是依然难以保证企业在发展过程中面面俱会，因此这就需要大家在学习上拥有超强的学习能力。