创业一定要避开这3个误区
创业一定要避开这3个误区
无论是大型企业还是个人商铺，只要有组织的地方就需要管理。
同时，“管理”这门学问也随着时间演变，有着丰富的变化和风格。
然而，传统文化与现代文明的差异与对立造成的冲突，使中国的企业处于一种不可思议的状态之中。
1、权利至上
中国人常讲“没有规矩不成方圆”。规矩是人们心中的头等大事。
吃饭座次、婚丧嫁娶均有章法可寻。如果在重要的场合出现失误，甚至会被认为是见识短浅、不知礼数。
当然，在这些规程中，有一个中心的原则，所有的一切都围绕着它来制定、执行--那就是“权力”。
权力至上是传统管理中最重要的因素，因为权力可以给领导者带来更高一层级的关系，让他们拥有无可撼动的能力，同时以满足他们操控他人的快感。
但是，倘若这种管理方式放到当今企业中，简直等同于自取灭亡，不平等的人身关系会让所有的员工如同一台台没有思想的机器，像奴隶一般只会服从，而忘记思考。
那么，随着时间的推移，所有人只会同化领导，间接变为领导本身的复刻品，敢问如此“孤单”的企业又怎能继续发展下去呢？
2、启用“内臣”
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。
传统管理认为当人们置身危险的时候，只有至亲才值得信赖。
当然，在如今很多家族企业中，尤其是一些中小企业的管理依然遵循着这种思想，采用亲戚或者挚爱来充当企业中最为关键的几个职位，以达到绝对的忠诚。
于是，连基本财务制度都搞不清楚的人在管理着公司的财务，连报表都看不懂的人在负责公司的采办，招聘只会看颜值的人在负责公司的人事……
甚至，这些“亲信”为了巩固自己的地位，常常用决策的方式来刷自己的存在感。
对于精益求精的员工来说，这些决策非但不能对公司的发展起到任何好的作用，反而如同一个笑话一般的存在。长此以往，员工的精力更多的需要花费在弥补上级的错误上面。
一些能力强的员工自然会看得更加长远，选择离开；而一些无法用能力作为依仗的员工，只能唯唯诺诺的接受着压榨，并小心翼翼的利用自己的工作之便为自己谋求一些小的利益，以求生存。
3、人情”管理
在传统管理中，“人情”似乎早已成为大多数管理者心目中的潜规则。
有熟人好办事的思想，也贯穿着整个企业中的执行力。
企业急需一笔资金作为周转，有熟人就好办；企业接下来需要一批进货渠道，有熟人就好办……熟人的多少以及熟人的办事能力似乎可以彰显一个人的社会地位。而这样的人对于企业来说，也往往大有用处。
在企业内部，同样是一个小的人情社会。
上级对于那些对自己忠心耿耿的员工，总是愿意多一份保护，企业的规则，仅仅是用来约束普通员工的。
总要让“自己人”看到一些实实在在的好处，才能继续忠心的追随。
而对于一些员工来说，在公司寻找一位管理者作为自己的靠山，也是人情社会的保命大法。
于是，管理者与员工，手牵着手，肩并着肩，一同规划着如何利用企业来实现自己美好的未来，企业就这样在他人的美好未来中，成为了牺牲品。
都说打江山容易，守江山难。对于许多创业者来说，当达成心中的目标之后，会感觉一下子失去了前进的动力与方向。
不管在哪个时代，人们总是崇拜财富，向往权利，却往往忽略那些藏在财富和权利背后的细枝末节。
作为管理者，永远不要满足于眼前的利益，只有不断的期待下一个更多的财富、更大的权利才会让你保持相对的理性，告诉你不要贪图享受，而忘记平静背后的波澜不惊。
对于管理，其本质是整合企业资源，合理安排工作，实现企业利润最大化。
同时，随着环境的转变，企业的不同形式，管理也发生着各式各样的变化。
但是唯独变化本身不会变，不断的追求进取，不满足于现状，不断精进，才是管理这门必备的“传统”！
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