创业最核心的事是什么？

近日，小米集团创始人，董事长兼CEO雷军获得2019年复旦企业管理杰出贡献奖。在颁奖典礼的演讲中，雷军分享了在小米的管理理念。

“不要过度管理一个创业公司”，雷军表示，现在的创业要高效运作，而高效需要管理层面的简化。

在这方面，经过小米9年的摸索，雷军总结了三个管理经验。

找到志同道合的人才是最核心的事情

2010年，小米成立的时候，雷军用了大半年时间找人，他每天都要打很多电话，四处找手机行业的精英人才。

马云创办阿里巴巴有“18罗汉”，雷军创办小米也有8个创始人，雷军、林斌 、周光平 、黎万强、黄江吉、刘德等人。

创业征程中，组建队伍是最难的一关。雷军说自己创办小米组建团队的时候，最重视的就是找人，找志同道合的的人。

林斌曾是谷歌中国工程研究院副院长，雷军本来想介绍他到魅族做技术合伙人，但黄章不愿意给股份，于是雷军拉着林斌另起炉灶，做了小米，他们曾经坐在一起好几天探讨智能手机的问题，所以，林斌应该是雷军第一个志同道合的伙伴。

在寻求硬件合伙人的时候，雷军本来看中了摩托罗拉手机中国的元老钱晨，在经过几个月的谈判交流后，雷军放弃了，因为钱晨要求跳过来的现金要高，股票则无所谓，雷军认为这不是创业的态度。所以，同样来自摩托罗拉的周光平被拉上了船。

为什么志同道合这么重要？

因为这样效率最高啊，信任是最低成本的管理方式，在小米一开始，几个合伙人各自负责一片，从而迅速撑起了小米最初的盘子。

雷军说，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。

这是雷军引以为豪的一件事，他选择的这些创业合伙人都具备这三个特质，他们都是各自领域的大牛，能力没问题，而经过多年的职业训练，责任心也足够强，更重要的是他们可以集中精力放在工作上，不需要KPI，他们会自愿自发的工作。

优秀的人从来都是自我驱动的。

对创业公司而言，雷军的这个管理思想无疑有很大的借鉴意义。

KPI和扁平化组织管理

不要迷信KPI，如微信张小龙所说，只知道KPI的领导是愚蠢的，不可言喻的。

要知道现在的员工最痛恨强制管理，他们追求的是释放自己，而不是被控制。

所以，要用企业创始人的使命和价值观，包括个人魅力，就非常重要，一个好的公司不应该是KPI驱动的，而应该是使命驱动的，至少也要是兴趣推动。

有的老板说担心员工不好好干活，不好管理，那应该是你选择员工出了问题。须知磨刀不误砍柴工。

而扁平化是与中心化相对的，以老板为中心的组织肯定是没有前途的，公司的氛围应该是相对平等的，如此才可以发挥团队的创造力，“每一个业务单元都具备非常强的主动性”，这样公司的活力就上来了，不然就很容易死气沉沉。

雷军说在小米初期刻意混淆了层级，在很长时间里面是没有级别的，就是现在两万多人的公司，高层管理也不过就十三四个人——想一想，要是传统企业得多少人，企业的成本和竞争力就是从这里拉开的。

最后

雷军作为资深创业者，他的经验是非常直接有效的，从金山到小米，雷军一直很稳，也许与马云比有些保守，但风险和破绽也是最低的。

所以，学习雷军的打法很实用，上手很容易。

最后总结一下雷军的3个经验：拉班子的时候要寻找志同道合的伙伴；KPI是懒惰、落后的做法，企业还是要靠价值观和文化驱动；组织架构扁平化，“官”要尽可能少一些。