摘要：李兆廷用四句话、十六个字概括了东旭管理体制改革的方向：“分灶吃饭、严格考核、整合机遇、寻求突破”，由此拉开了集团“二次创业”的大幕。

 

　　于是/文

 

　　机械工程师出身的李兆廷，正将他一手创立的东旭集团打造成一部精密机械，以实现稳定而飞速的运转。他向同事们提出了新的战略“聚焦实业、提高核心关键技术自主创新能力”。基于这一战略，他将带领这家大型多元化实业集团再次出发，并开启一轮新的创业。

 

　　从1997年成立于河北石家庄的一家小企业，发展到如今拥有三家上市公司、资产规模两千亿的大型高科技企业集团。二十多年来，东旭怀着实业报国的满腔热情，依靠在实体产业领域坚持不懈的开拓创新和辛勤耕耘，秉持“感恩做人、敬业做事”的文化理念，逐渐成长为具有技术内生动力的中国实体产业先锋。

 

　　然而，东旭人并没有满足和陶醉于“一次创业”所取得的成绩，而是从“零”开始，用归“零”的心态，用创业的精神，毅然开启了“二次创业”的新征程。

 

　　李兆廷用四句话、十六个字概括了东旭管理体制改革的方向：“分灶吃饭、严格考核、整合机遇、寻求突破”，由此拉开了集团“二次创业”的大幕。

 

　　“一次创业”：承国运铸辉煌

 

　　作为东旭的创始人，李兆廷时常向干部员工讲述东旭的创业经历。

 

　　1997年，中国改革开放不断深化，亚洲金融危机后国内掀起了国企改革浪潮。时任国企高管的李兆廷决定辞职下海创业，决心利用自己的专业优势，通过自主技术研发，打破国际技术垄断，为产业和国家作出贡献。

 

　　正是凭借这一腔实业报国的情怀和这一股不畏强手的拼搏精神，李兆廷带领东旭这家民营小厂白手起家，从一个个小零件做起，依靠自主研发，一步步拓展到整条生产线的设计、制造与技术服务，迅速成长为当时国内最大的CRT装备制造商，市场占有率超过50%。

 

　　国企高管出身的李兆廷正是当时中国万千从国企下海的创业者之一，这些创业者们并肩开拓，借鉴现代企业管理制度和市场经济的经营需求，大展拳脚、如鱼得水，为中国民营经济的发展作出了重要贡献。

 

　　几年后，由于光电技术快速更新，加之同行业竞争加剧，2004年，李兆廷又做出了一个改变公司轨迹的重要决定——向清晰度更高的平板显示技术转型。

 

　　事实证明，东旭的领先意识与拼搏精神，让它成为了平板显示行业的“先锋”和“领头羊”。2010年5月，东旭建成国内第一条拥有完全自主知识产权的第5代液晶玻璃基板生产线，实现了玻璃基板的国产化，让京东方等国内下游面板企业真正拥有了与国际巨头谈判的砝码，为中国整个平板显示产业的快速发展奠定了基础。

 

　　当时的数据显示，随着国产基板的发展，国外产品利润降幅达200%以上。以一台普通的50寸液晶显示电视机为例，价格从2万元直降至5000元。

 

　　2016年初，东旭又启动了第8.5代玻璃基板生产线，再次打破了国际巨头对高世代玻璃基板产线的垄断，实现了玻璃基板全世代的覆盖，填补了国内空白。目前，东旭仍然雄踞国内最大的玻璃基板生产商，全球名列第四。

 

　　2018年，东旭集团获得国家科学技术进步奖一、二等奖殊荣，这是对东旭技术实力的最好注脚。“国家科学技术进步奖”是国家科技创新最高奖项，一家民企能获此殊荣，实属不易。作为东旭平板显示国家工程实验室主任和各级研发平台的主要负责人，李青总裁在科技研发上倾注了大量的精力与心血，十几年如一日带领科研团队在关键技术领域无数次冲锋陷阵。在集团2018年度先优表彰大会上，李青手捧中央领导的赠言、贺词流泪感言：实业报国、技术创新之路真是步步艰辛！

 

　　“二次创业”：树新风启新程

 

　　2008年，李兆廷带着东旭的二十名员工“进京赶考”，一个司机、一个秘书、一个出纳再加十几个工程师，从而让东旭在北京站稳脚跟，并逐步构建起辐射全国的多元战略布局。

 

　　当年的经历让他体会到，一个组织的活力，主要靠内生的正能量支撑，这种能量可以激发组织为适应市场环境而主动变革调整，从而产生效率。而当组织成长到一定规模时，外在的挑战反而是次要的，内部调整转而成为最大威胁。

 

　　管理学研究表明，人类任何组织规模的壮大，都是以牺牲效率为代价的——“大锅饭”往往成为很多企业做大后难以摆脱的痼疾。而这一痼疾会使企业在“温水煮青蛙”中逐渐失去对外在环境的适应能力。

 

　　因此，李兆廷觉得，今天的一些干部员工并不理解“不进则退”的市场铁律，丧失了当年“一次创业”中的团结、拼搏精神，认为公司已经发展得很好，为什么还要拼命自我加压？他指出，存在这样的思想非常危险，如果不能逆流而上、加快发展，公司就会面临生存问题。

 

　　东旭要想全面赶超竞争对手，持续领跑行业，就必须聚焦拓展、全面创新。集团要进行一次全员的、彻底的“二次创业”，让全体东旭人以新的姿态、向着新的目标“再次出发”。

 

　　因此，李兆廷抓住机遇在东旭变革期做“大动作”。他以全面归“零”的心态，用四句话、十六个字：“分灶吃饭、严格考核、整合机遇、寻求突破”拉开了东旭管理体制改革与集团“二次创业”的大幕。目的是通过强化各部门的效益考核，在企业内部建立起“适者生存”、“强者生存”的调整机制，最终实现企业内外的平衡。

 

　　明者因时而变，知者随事而制。2020正值祖国70周年华诞后的起点，也正是这种“创业”精神成就了民族工业七十年的伟大发展。而今，东旭人作为中国实体产业先锋力量，秉持“实业报国”、“技术强国”的胸怀梦想，发扬“奋斗精神”，共同书写新时代东旭集团大国强企的新篇章，与中国梦、东旭梦同频共振、交融呼应！