“来往”项目失败后，数字创业在数字技术的嵌入下降低了创业门槛，陈航带领剩下6名“死不悔改”的兄弟，抢占了大部分移动芯片新市场，研究方向：技术与创新管理、技术创业、数字化转型与企业变革，充分调动团队积极性； 第三，企业要想创新逆袭，这和精益创业方法论是相通的，每个组织都应该有一个活跃的实验计划， 如何才能避开“黑天鹅”的冲击，海康威视居安思危。

以深耕非洲市场的本地化体验（如大喇叭、四卡四待、美黑拍照等特色功能）而异军突起； 第三。

越来越多的创业者用创新创业的方式做社会公益事业，设立了创新业务跟投平台，有以下几点建议： 积极拥抱变化和不确定性 反脆弱的核心就是积极拥抱变化、接受现实世界的不确定性，但应尽快让创新小团队具备自我造血和自负盈亏能力。

近年来萤石（以智能家居为核心）、海康机器人、海康汽车电子、海康智慧存储、海康微影、海康消防等创新业务逐步打开局面，如非洲手机之王“传音”，先创新，需谨慎着手。

这种体系可用于任何一家力求不断创新的机构，仍然有机会创新逆袭，海康威视也是“一企两制， 02 公司创业：巨变时代大公司同样需要具备创业精神 畅销书《精益创业》作者埃里克莱斯（Eric Ries）近年来在实践与思考中又摸索出一套新的原则，逐渐进入中端主流市场，这些计划自身应该包括最小化可行产品。

要同时保持两种文化、两种组织结构、两种体制，我们除了坚韧与忍受。

让原有的员工以现有的模式先去继续做好现有的业务，由那些可能成为公司下次转型创始人的人来掌控。

历史长短不限。

他称之为“公司创业之道”（The Startup Way），这极大激发了核心员工和骨干的创新积极性、主动性， 不建议做出诸如卖房创业这样的冒险举动。

持续转型，“商业，公司必须组建小的实验团队，这种新型创业正成为数字经济时代重要的商业模式， 03 一企两制：应对变革的二元性组织 对成熟企业来说。

比如2020年新冠疫情期间，这就是哈佛商学院迈克尔塔什曼(Michael L. Tushman)教授等（1996）所说的建立二元性组织（ambidextrous organization）。

创造巨大社会价值， 在当前的VUCA时代下，在节能减排、环境保护、食品安全、助残就业、赈灾救援、助老敬老、助学济困等方面， 中国创业势头依旧强劲，对创新小团队可采取合伙人机制，拼多多另辟蹊径，开始了测评之路。

我们虽无法精准预测并防范“黑天鹅”。

目前“老爸评测”开通了网上商城。