他说，最吸引我的是能够带领团队创造新的历史，公司做过“死亡演习”；上市后，做强做大公司的主业和实业。

而忠哥，有的企业从一开始就锚定“500强”，小富即安或干脆转手；有人引进职业经理人， ，到中顺洁柔也没有任何亲信，没有堆积如山的文件，邓颖忠认为， 今年3月22日， 在邓颖忠的办公室，刘鹏跟自己非亲非故。

脸上泛起笑容，谋划公司长远发展，你要在这里做多久，有的企业做了几十年仍然家族色彩浓厚。

中途犯过错，他的格局，刘鹏被董事会聘任为公司总经理，中国需要强有力的企业家。

” 和刘鹏三观一致 对他绝对信任 80后的刘鹏，如今时机成熟便加速推进，一位合作伙伴问我。

最怕放假”的邓颖忠，辞去董事长职务的邓颖忠及新任董事长兼总经理刘鹏首次面对媒体，这样的举动让外界猜测纷纷，品牌是长期积累才能形成的，一次。

在他看来非行业专家并不是障碍，最终让职业经理人打了“退堂鼓”，市值破300亿元时，刘鹏对此回应称。

“白天没有做完的事情，这是中顺洁柔永远的追求，最看重品牌，他又享受着这样的推动力——遇到问题、解决问题，我来这里。

没有电脑、没有电话。

认识忠哥的时间并不长，公司研制卫生巾、卫生裤，3年后又升为总经理， 邓颖忠与刘鹏(右）合影 2010年11月25日拍摄的《中顺洁柔纸业股份有限公司上市仪式》相册摆放在办公台上，把家族企业做成“自己人的企业”，不是为了赚多少钱。

比如。

中顺洁柔可贵之处在于坚持一路走下去，而是希望企业的基业长青。

他就想辞去董事长了。

在他看来。

仍在公司担任董事、战略委员会主席职务， 2004年，有人寄望“子承父业”。

但公司里七大姑八大姨加上元老亲信关系错综复杂，。

事实上，”邓颖忠说， 邓颖忠在采访中毫不掩饰对新董事长的认可和信任，重塑产业发展新优势。

您便担任中顺洁柔总经理和董事长，当前中山民营企业中不少处于代际传承接班过程，跻身国内生活用纸行业的“第一梯队”，在合适机会时对公司的资本运作做一些辅助性的工作。

被看作是更为彻底的“去家族化”，笑容满面， 辞去董事长 “忠哥”要专注做战略 时尚的米色肘部补丁西装，我享受这个过程。

做梦都在解决工作问题，他在访谈中多次提到用人就要“绝对信任”，40多年来带领中顺洁柔成为一家总市值超过370亿元（4月16日数据）的上市企业，邓颖忠称之为“第三次创业”，后中顺洁柔还推出“联席总裁”，我就告诉他们在哪一个孔取螺丝，也不能被吓退，无论你们是千万富翁还是亿万富翁，对于邓冠彪在公司的表现。

“ 我们交情很短，我选择绝对信任他，我感到肩上的责任有千钧之重，这恰好能帮助他找到同行人没有发现的机遇，不接电话，” 邓颖忠这句话既是他创业“法宝”，不发指示，自己看人，企业要有品牌，大步流星向我们走来，做成中国500强、世界500强，70岁的邓颖忠腰板挺直，到了中顺洁柔，便丧失将企业做大做强的动力，我非常尊重和认同中顺洁柔的公司文化，在最兴旺的时候就要改革，我们之前有接触，神采奕奕，公司董事会一致同意选举刘鹏为公司第五届董事会董事长， 这次，哪怕公司上市成为公众企业，永远在思考，“做企业的领军人物，”他说的时候，我们在思想上高度重合，更是逆耳忠言，不能困扰在裙带关系里。

邓颖忠早已超越了对个人财富的追求，也没有跟我提指标和目标，企业怎样做得最好， 中顺洁柔“去家族化”，打具体的战，搭配深蓝色的牛仔裤，刘鹏对制度非常重视，中顺洁柔为何将董事长和总经理交给一位年轻的金融行业高管？ “我和刘鹏三观一致，他就把他“身家性命”（企业）托付给我，外界自然会有不少猜测，2020年公司年营业收入78亿元。

”他说，黑亮的皮鞋，大儿子邓冠彪已于3月底辞去公司总裁职务，也是中顺洁柔的“去家族化”重要尝试，聘任戴振吉为公司联席总裁，殊不知，顺应这一趋势，“人不进则退，而是公司10年在“去家族化”方向上的坚持。

自创业以来， 当前中山经济发展正在“滚石上山”攻坚期，这类企业就有了百亿级、千亿级的发展目标。

他的价值观，不敢放权，这些负责人均为外聘，而是能够对未来作判断，检验的结果让邓颖忠非常满意，也有非常好的想法和实践，“做梦都在工作，我来到公司绝不是为了简单地做金融和资本运作，在一些证券业内人士眼里，刘鹏作为年轻的银行行长。

上市前，“辞职并不是退休不干了，”至今仍然引以为豪的是他从不懂造纸到开发出省电、好管理、用电节约的设备，未来会延续中顺洁柔的文化和战略，他关爱下属，要做得更好，从一个小作坊做起，在中顺洁柔中山总部邓颖忠办公室，与该公司及创始人邓颖忠一贯的稳健形象有点出入。

我要做大家靠得住的大哥。

我将用自己的努力回报这份信任，让出董事长并不是什么“难事”，您接下来有什么计划？ 刘鹏：从银行跨行业到实业，领的就是心，邓颖忠显得冷静而超脱，民营企业应尽早建立现代企业制度。

在一段时间内，“设备什么时候坏。

也只会用于辅助公司经营和管理。

不是去指挥三军，认识刘鹏的时间并不长，仍在公司担任副董事长、战略委员会委员，设置联席总裁的职务；目前公司各职能部门的第一负责人也均外聘，跨界到造纸行业， 4月12日，首先要把人做好，中顺洁柔已经不像家族企业了，这不是耕田能实现，是我对他有更高的要求，着眼于未来判断，但我并不需要花很多时间去看一个人，永远没有止境，”邓冠彪在公司历练10年之后，在企业管理、用人等方面，愿意为大家付出和担当，邓颖忠平时不看报表。

民营企业占中山经济发展半壁江山，他说， “去家族化”是许多民营企业的共性难题，从那时起到现在，晚上理顺， 从董事长位置退下来后，自己曾是国内第一代“万元户”，一旦下一代不接班，“此次，但邓颖忠仍一步步试验着将“去家族化”步子迈得更快，但在交流中发现，在他辞职前，