任正非亲述三十年来创业维艰

最近《华为是谁》纪录短片第一集登陆BBC，任正非讲述了自己白手起家的创业史，透露自己集资两万余元创立华为的过程。

联系前不久任正非接受美联社采访时的内容，可以让我们清楚地知道任正非和华为三十年来的路程是有非常多的磨难的。

而相比过去的困难和痛苦，现在的危机并不算是太严重的——过去的华为遭受过多次生死的考验，并生存了下来。

实际上，三十多年来，华为已经有了太多面对危机和挑战的经验。

不是当事人，大概很难真正体会在生死之间徘徊的感受是什么样的。

作为十几万人的企业的掌舵者，任正非自身的性格、经历和素质赋予了华为很内核的文化基因和价值观。

可以说，华为是一个向死而生的组织体，任正非说过“华为的冬天”，也多次表示华为迟早是要死的，但是，知道结果不意味着不作为，真正的任务是让企业持续生存下去。

这才是正确的态度。很多创业者都很忌讳谈公司的失败和死亡，而在公司真的失败和死亡之后，又好像从来没有让公司真正活过。

心态决定姿态，姿态决定生态。这句话是十分内涵的。

世界上只有一种英雄主义——看清生活的真相之后依然热爱生活，创业也是如此。

不然的话，我们活着，我们为创业操劳又有什么意义呢？

关键是要做好过程，请记住这句话。

任正非从小就处于一种困乏贫寒的状态，在物质匮乏的年代，在贫困的农村，一家9口人，7个孩子需要吃饭、养育，可知那种徘徊在生存线上挣扎的困境。

任正非的母亲为了确保全家人不被饿死，将每顿饭都分成九份，实行严格的配给制，任正非说要不是如此，很可能有几个弟弟妹妹活不下来。

“我的不自私性格是受到父母的影响”，后来任正非在创办企业时候，最核心的机制就是开放、分享和不自私，这使得华为凝聚了一大批人才。

不自私之外就是浓重的危机意识，人在小时候那种吃不饱肚子的朝不保夕的隐形可以绵延终生，在企业经营当中，任正非真的是战战兢兢，就像是母鸡孵卵一样小心翼翼。

但这不是不作为，如果如此那企业也发展不起来，在关键时候任正非也有孤注一掷的勇气，在华为创办的头几年，任正非把此前代理交换机赚来的钱，包括借贷来的钱，统统投入到产品研发当中，不成功则跳楼，幸好是赌赢了。

后来公司越来越大，任正非为怎么管理发愁，他拿出大半年的销售收入拜师IBM，因为理念冲突，利益纠葛，内部人心惶惶，还有企业决策的难题，因为一个小灵通的项目，任正非承受了巨大的压力，在几年内多少次想要自杀。

在《一江春水向东流》里，任正非形容那段时间是茫茫黑夜。另外还有内部员工的窃取机密，心腹手下的背叛，华为天才李一男出走后创办的港湾差点让华为万劫不复，外面思科又虎视眈眈，想要置华为与死地而后快。

内外矛盾的交集，让任正非感到像是在太阳底下烤，他经常半夜哭醒，找不到人分担这份压力。

华为轮值董事长徐直军说，公司有很多危机都是过去后我们才知道，都是被老板自己扛了。

都说创业维艰，苦难辉煌，可对创业的人来来说，其实不过是退无可退的无奈和苦涩，“三十年来，华为全都是痛苦，没有欢乐，每个环节的痛苦是不一样的。”

不曾长夜痛哭者，不足以语人生。没有经历过生死挣扎过的人又怎么能体会到创业的九死一生呢。

凡是过往，皆是序章，相信在任正非思想和方法的指引下，华为化危为机，必然会取得又一次的发展机遇。