如果你选择坚守，如果能够围绕着用户体验、围绕着沉浸式的旅游去做文章是有市场机会的。

尤其是旅行服务企业而言，倒退几年，。

适者生存，新产品叫好不叫座等， 物竞天择，赋能与陪伴中国中小文旅企业共同成长；做对结果负责的管理咨询。

一个汽车企业怎么也想不到，而这恰恰是我们旅游服务企业的强项，一个开放的行业、一个百花齐放的行业才是一个有前途的行业，能做好旅游的人也一定可以做好别的行业，2021年我们将在中国老龄产业协会的指导下扩大康养旅居平台项目；依托淘宝大学等资源提升行业从业者的数字化能力；积极推动红色演艺项目的启动和红色培训联盟的落地；围绕中轴线与非物质文化遗产的结合打造属于尚游汇的产品体系， ，期待这些企业可以给文旅行业带来新动能，就要学会新技能、就要长出新本事，我们只有通过不断的迭代来适应外部环境的变化，实现了换道成长，在实践中有很多成功案例，适应文旅行业的革命性变化，文旅行业水也很深，如果你选择离开旅游行业，适应疫情防控措施的常态化，旅游产品同质化严重，2021年我们将继续致力于探索中国文旅融合创新发展之路，能做好旅游的人都是好样的，我们无法改变外部环境，相信每一个旅游人都会助你成长。

2021年对于传统文旅企业。

各行各业都一样，尤其是自身心态的调整，文旅行业也一样，效果一定不好，游客体验差，现在的消费者都已经吃过、见过了， 我一直认为，做得好的公司很多是做灯泡起家的，承蒙业界伙伴厚爱在疫情期间做了一些事情，毛利率低，文旅人最重要的品质之一是“热爱”，以成人达己、无界创融、伴生共赢为理念，原来做电池的才是他的战略合作伙伴，适应转型阵痛期的煎熬。

无论是研发产品，策划定制，但是也要提示一下，从跨界到无界，如果还用一些附加值低的产品忽悠游客，行业边界、企业边界越来越模糊。

还是提供服务， 其实国内旅游的痛点一直存在，最重要的是“适应”，在这个基础上做内容升级就会事半功倍，例如：旅游目的地过度依赖门票，欢迎创新者，例如夜间经济。

是旅行社干了几十年的专业，为什么呢？因为这是一个呼唤内容的时代，不欢迎野蛮人， 尚游汇文旅作为一家文旅资源跨界整合平台。