中梁控股千亿业绩背后的质量黑洞深不见底

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中梁在呼和浩特的项目发布会，与别家房企不同。

10月31日，在呼和浩特香格里拉酒店二楼的宣传发布会现场，一群之前买了中梁首府的业主们高喊退房，冲上了发布会的主舞台。

可以说是一次全新的新品发布体验。

维权的业主们拉起横幅，上边写着“高档小区变回迁”。不少业主是拖家带口来的，最小的孩子还在吃奶。年轻人的第一次维权，就这样给了中梁。

临近交房的中梁首府，基本的绿化都没有做起来。小区里大片大片光秃秃的黄土地，上边零零散散栽种了一些小绿化树。中梁首府原本的宣传里，园林都是整颗高大绿树直接移植过来的。

这并不是情况最严重的中梁项目，去年12月央视曝光的义乌中梁西江雅苑项目，价值千万的联排别墅用手一抠墙体的水泥就会剥落，部分墙体三面水泥已经掉完了，露出了里面的钢筋。

西江雅苑曾经是义乌购房者“抢”不到的网红盘。有业主对央视的记者说：“我排两个月的队，买了个危房，这多可笑是吧。”业主闹得不可开交，在政府的协调下，西江雅苑项目两个标段终于更换了新总包。

更糟糕的是，现在全中国都知道这是一个质量有问题的房子了。业主在央视的采访里直接说：“以后我想把这个房子卖掉，人家会怎么讲？会说房子是危房，不来买。”

在任意一个中梁有项目的城市里，搜索框里输入“中梁 维权”，就会弹出一大堆业主控诉中梁质量不过关的信息。

中梁是宣言书，中梁是宣传队，中梁是播种机。中梁走到哪里，维权的队伍就拉到哪里。

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中梁老板梁剑曾经说过，“如果布局一二线城市是开大奔，布局三四线城市是开宝马mini。你开10辆大奔，我开50辆宝马mini，我还是大有机会。”

翻开中梁今年的中报，销售额过10亿的只有15个城市，剩下的100多个城市都没达到这个数。10亿在不少头部房企里，也就是一二线项目开一次盘的销售额。

中梁在三四线的销售额，与其说是宝马mini，其实更像五菱宏光。只是中梁并没有交出五菱宏光那么结实好用的房子。

中梁专注三四线的策略，和碧桂园一模一样。碧桂园的高周转和跟投，中梁都学了过来。

曾报道，拿地之后，中梁要求4个月开盘，5个月现金流回正，6个月再投资。原本这个“456”模式来自宇宙房企碧桂园，在中梁，这样的速度成为了及格线。

为什么？因为中梁实行项目跟投制度，员工的钱也在项目里，要是没能达到“456”模式的要求，公司会从项目里扣钱。

极致的高周转下，中梁出现不少匪夷所思的情况。

此前有媒体爆料人力高管在招聘时说：“要丑女，不要美女”，浙鲁豫区域公司打出“只要干不死，就往死里干”等奇葩标语。

今年5月3日，安徽芜湖中梁龙玺台项目，一个安装工人在吊篮安装过程中不慎从屋面坠落死亡。政府对项目工程发出了停工整改的要求，没想到不到一个月后，项目又有一个工人从高空坠落身亡。

第二次事故发生的时候，中梁项目还处在整改期。

市政府很生气，在他们针对项目发布的通报里，用上“事故性质特别严重，教训十分惨痛，影响极其恶劣”的句子。在对施工现场进行复核之后，芜湖市政府检查了中梁其他施工项目，把中梁在芜湖市内所有房产开发项目都列为工程质量安全重点监管对象。

一个都不能少。

学习碧桂园好榜样，让中梁在三四线快速成长，成为近些年增速最快的房企。把人性驱使到极致的高周转和激励体系，带来增速的而同时，也把质量安全问题放的更大。

凶猛的激励体系是中梁高速发展的核心制度，这套被称为“阿米巴”的制度被中梁称为“得以大幅增长的内核动力”。

简单来说，中梁把业务分为独立核算的小团队，总部“管头管尾，过问不揽权、支持不包办”，让一线进行决断。这项制度带来的灵活决策和激励是一方面，也引发了严重的贪腐作假。

据媒体报道，中梁江苏区中心营销管理部总监董科、中心管理营销部总监邵成对其任职期间内（原苏沪区集期间）负责的项目营销招采存在围标串标问题，负直接责任，作开除处分。时任原苏锡区域公司营销负责人陆萍（已离职），负管理责任。

7月24日，中梁控股在微信公众号“廉洁中梁”发布反腐公告，称近期查实河南某公司董事长张昕（安徽任职期间）、江西某公司营销负责人聂宁、广西某公司下设营销渠道负责人梁博等人，利用职务便利收受供应商贿赂，被分别移送属地司法机关处理。

驱使人性并将其中的贪婪放大，必将承受相应的代价。所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。