高分交给 我国金茂“硬核”交给力“圈粉” 

自7月28日中央政治局会议首提“保交楼”以来，各地纷繁出台办法，全力“保交楼、稳民生”，保护购房者合法权益。作为房地产职业健康发展的重要基础，“保交楼”作业事关民生，是房企理应担负的职责。赓续央企精神血脉，我国金茂更是率先垂范，本年以来现已高质量完结43个项目100%批次的交给作业。而依据第三方调研，上半年客户对我国金茂的交给满意度达85分，高出职业平均水平15分。

实际上，每一次“交给”都是对企业产品力、服务水平的考验。从资料、工艺“通明”到细节、质量“可见”，高满意度交给的背面，蕴藏着我国金茂对产品和服务的不断精研和对业主的用心、诚意。

高质量交给 匠心缔造日子美学

作为房企出售阶段产品力的有力答卷，“交给力”映射着房企的实力和竞争力。阅历上半年职业新一轮调整，“保交给”早已成为各家房企作业的重心。

2022年作为我国金茂的交给大年，本年伊始我国金茂就将进一步推进有质量的发展、进一步深化有质量的交给提上日程，从所见即所得、交房即交证等多个纬度，持续为业主锻造更安心的好产品、供给更舒心的好服务，加速完成业主对夸姣日子的期许。

截至11月初，本年我国金茂现已累计交给43个项目、3万余套房源，其间青岛中欧世界城、天津上东金茂府、南京江宁金茂悦等项目更完成了提早交给。

（青岛中欧世界城交给实景图）

（南京江宁金茂悦交给现场实景图）

对我国金茂而言，“交给”历来不只是居住空间的完成，更是业主完成质量日子的新初步，项目提早交给的基础是有保障的产质量量。在这个前提下，我国金茂项目交给时总能取得业主高度评价。据介绍，本年上半年，我国金茂在青岛先后交给的两个项目金茂悦东六区、西七区，交给满意度均到达95%以上，合计交给1671套房源。

当然，高效、高质量交给的完成，也离不开我国金茂经年累月打磨而来的一套完好的、规范化的交给系统。这套交给系统触及危险管控、质量规范、过程管控、服务跟进等多个纬度，覆盖了交给前、中、后全周期的规范化动作流程。

在我国金茂项目的交给过程中，业主不仅能够提早看到户内交给样板、公区样板、外立面样板等，还能享受到更多的交心服务。比方，在福州沿海金茂悦交给时，业主就能享受到交给大使及验房工程师的“二对一”陪同服务。在验房过程中，交给大使及验房工程师会细致检查房子的每一个细节、展现房子使用功用等，并解答业主关心的问题。在三亚金茂湾北苑项目、天津上东金茂府项目等，收房的一起业主即可处理房产证，钥匙房本一起到手解除业主收房后续顾忌。

（福州沿海金茂悦交给现场实景图）

搭载可“建”工厂 看见看不见的质量

我国金茂深谙要坚持高满意度，交给并不能作为一个阶段式孤立节点存在，而需要贯彻研制、规划、收购、工程、交给前服务、交给体会乃至交给后日子场景等全周期、多节点的服务系统。

而关于业主来说，再夸姣炫酷的效果图、再详细的规划计划都不如亲自考察、观摩、现场体会来得更有说服力。源于对自家产品和服务的自傲，也为了让客户在交给前就能直观感受到未来家的质量，我国金茂打造了能够让业主直观感受到项目质量匠心的可“建”工厂，从资料“通明”、工艺“通明”、交给规范“通明”、安全文明“通明”四大维度入手，构建了全通明、自检查、数据化、可视化的工程窗口展现机制。

通过可“建”工厂内的资料样板间展现区、质量样板区、才智工地体会馆等交互空间，业主能够清晰了解到项目制作过程中使用的建筑资料、工艺工法等。墙体、地面的内部结构会以剖面的方式呈现在业主面前，每一道工序都用文字加实物的方式进行展现，所用建筑资料的姿态、称号、规格型号等都有清晰的标注。

（长沙世界社区可“建”工厂）

可“建”工厂还运用现代化科技手段完成施工全程可视化。通过工地慢直播、月度工程家书、业主质量监督小组、工地敞开与重要工程节点解读视频等举动，我国金茂做到了让业主能够随时、随地、随心观看到未来家的制作过程，让曩昔看不见的细节，能够通过可“建”工厂及时掌握。

积极拥抱数字化，以科技赋能事务管理、立异驱动事务发展，我国金茂的交给系统进一步完善，可持续发展的护城河得以拓展，施工质量、管理功率和作业精度再度提升。坚守质量职责初心，环绕客户需求不断推进产品与服务升级，未来我国金茂将持续以央企之姿，在“保交给、保质量、保服务”的基础上，立异发展，勇毅前行。