见证新能源出产管理体系迭代晋级 
 

继31天2.75亿千瓦时超额完成3月份发电量任务后，华能新能源山东分公司4月份再次以30天2.64亿千瓦时，交上了一份同期最优答卷。

从以前设备毛病“看急诊”到现在摸清规律“治未病”，变被动“跟跑”为自动“领跑”，三年来，见证了公司出产管理体系从毛病检修到方案检修，再到状况检修的迭代晋级。

力专则强 领跑方案检修

望闻结合，向高效运维要效益。“望”，多维“透视”，发现隐患。坚持问题导向，依托集控中心设备状况数据信息，对737台风机、13座升压站等实时动态监测，剖析研判信息，提前预警毛病。“闻”，高效“扫描”，区分真伪。出台运转监盘管理办法、风机监盘作业指导书等制度规范，严厉运转值班值守，全面提高监盘质量。“双保险”过筛子、摸底数，立足风况实时调整匹配设备运转，确保设备达到最佳发电效能，完成发电量最大化。

问切联动，向精细检修要效益。“问”，立体“探查”，消除萌芽。坚持方针导向，结合集控中心大数据应用，修订《设备巡检管理规范》，深度优化巡检周期、巡检项目，加大夜间高负荷巡检频次，做到有备无患。“切”，及时“开方”，手到病除。厚植“快一步检修，多发一度电”理念，时间保持战时状况，度电必争，24小时随时消缺；发挥一盘棋优势，树立备品备件联调机制，完成同区域同类型风电场“资源共享”；抽调专业技能人才成立攻坚专班，为风电场疑难杂症挂“专家号”，高配力气，精准施治。

见微知著 迈入状况检修

才智调度，把脉设备精准治理。加大集控中心数字开发力度，经过风机超温预警、SCADA数据预警以及CMS振动监测预警功用，快速定位“疾在腠理”的位置，用才智运维“治未病”。指导风电场自动展开状况检修工作，重在“未病先防”；运用大数据剖析挑选体系毛病，有针对性地展开技改，做好“既病防变”。从“看急诊”到“治未病”，精准把脉设备治理，助推公司迈入状况检修时代。

深度技改，破解风机创效暗码。聚力攻关，打破风电要害核心技能“卡脖子”难题，顺利完成河口风电场50台国产化PLC改造，打破了国外技能独占，下降风电场运维成本；精细化深度技改让老旧机组发挥更大价值，试点3台风机叶片延长改造，经过增大叶轮直径来提高发电量；以河口风电场为试点，编制“上大压小”技能方案，探索“双碳”方针下，如何盘活存量资产，提高运营效益。

科学营销，抢抓发电盈利高地。抢抓“优先消纳新能源”政策利好，全面提高电力营销管理水平。深入研究新能源电力现货交易规则，剖析现货交易结算数据，根据风功率猜测体系和电力现货交易电价曲线，指导风电场开足马力多发抢发效益电；同时，准确掌握现货交易规则及阶段性成果，持续下降猜测误差查核。向市场管理要效益，千方百计确保“颗粒归仓”。

道阻且长，行则将至。华能新能源山东分公司出产管理体系路径在探索与实践中不断迭代，检修版本不断晋级，助推公司在区域新能源公司主力军、排头兵的路途上行稳致远。