制定员工短期和长期目标

在生活中如果没有目标，就会得过且过，在公司工作也是一样，没有相应的工作目标，也会逐渐丧失工作的热情和积极，当半天和尚敲半天钟，因此，一定要给他们制定工作目标，有短期和长期的，比如这个星期要完成什么，这个月要完成什么，还有季度和年度的，按着目标和进度来进行，有条不紊。

让员工明确自己的岗位职责

如果只是简单制定目标还是不够的，还要进行合理的分工，让每一位员工都能明确自己的岗位职责，如果一件事只有一个人做，那这个人就可能会做好，如果一件事有三个人做，可能做不好这件事的时候就会有三种或者多种解释，所以明确每个人的分工很重要，哪个环节出问题了追究相关负责人的责任，这样的话，也可以对他们进行有效的管理和监督。

让他们在工作中学到东西

如果让他们每天都重复做一些简单的事情，相信他们的工作热情也会逐渐被磨灭的，因此可以根据他们做事情的进度和表现情况，适当的给他们一些挑战，比如安排一些新的工作内容，或者跟其他的部门进行沟通和配合，让他们在接触新事物和工作的时候，感觉到自己学到东西和有所成长，这样的话，工作的积极和热情也会慢慢提高。

让他们在公司活动中玩的开心

如果长期一直处在一个压力较大的环境下，也会影响员工的工作热情和产生逃离的想法，这时候可以定时的举办一些公司聚会活动，比如聚餐，唱k，爬山或者其他的活动，这些可以问员工的意见，然后再选择大部分同意的活动安排，让大家都能踊跃的参与，这样不但可以提高员工的凝聚力，也能有效的提高他们的工作热情。

让员工认可付出是有回报的

很多公司的老板或者管理者，只会把这句话放在嘴边，从来都没有真正兑现承诺，这样长久下去，肯定会给员工的工作热情和积极带来很大的负面影响，因此一定要建立相应的奖励制度，然后每周或者每月开总结会议的时候顺便加上颁奖，让所有的员工看到，表现好的人可以获得哪些回报，这样也会让他们产生羡慕和竞争的心态，有了竞争才会有进步。

果断开除传播公司负面的员工

如果发现有些员工对公司不满，而且经常跟身边的同事抱怨和诉说的话，应该马上就把该员工辞退，要知道这种负面传播影响力巨大，不管该员工平时的表现怎么样也好，出现这种传播公司负面的情况就需要马上制止，果断开除，不然的话，后果将会更严重。

该给到的员工福利尽量争取

大部分员工的工作热情度不高的原因是他们觉得工资低，福利差，这也是也非常重要的一个因素，针对这种情况，作为管理者或者人事，应该适当的为员工争取他们应得到的福利，这样的话，员工的工作热情才会提高。