黄海（左）在指导同事作业。

他，在平凡的岗位上无私奉献，带领班组成员创造美好明天；他，在生产一线坚持十多年，用智慧攻克数十个技术难关；他，在装配车间挥洒青春汗水，用行动诠释工匠精神……他就是格特拉克（江西）传动系统有限公司赣州经济技术开发区分公司装配车间领班黄海。

近日，记者走进该公司装配车间，见到黄海时，他正在认真指导同事作业。“没想到今年会获得‘全国五一劳动奖章’。”黄海说，获得劳动者的最高荣誉，既是对自己的肯定，更是鞭策自己前行的动力。

2002年退伍后，黄海进入公司工作，从清洗工、装配工、副领班，到现在的E-drive新能源装配组领班，他17年如一日战斗在生产一线，恪守着“奉献不言苦、追梦无止境”的人生格言，在做好本职工作的同时，还带领66名班组成员通过不断创新改进，提升综合能力，与班组成员齐心协力共抓班组建设。近年来，他所带的班组先后获评“市工人先锋号”“江西省工人先锋号”“全国工人先锋号”，先后被授予“江西省模范职工小家”“全国模范职工小家”称号。而他个人因出色的工作成效，先后获得公司“模范班组长”“赣州市劳动模范”“江西省青年岗位能手”“江西省杰出青年岗位能手”“江西省五一劳动奖章”“全国五一劳动奖章”等荣誉。

“黄海是车间的生产骨干，处处以身作则，为顺利完成车间生产任务尽心尽力。他做事严谨、条理清晰、技术过硬，是‘工人先锋号’的领头人，我们都很佩服他。”副领班刘皓说，工作中黄海依然保持着军人作风。2018年，黄海从B5A班组调至E-drive新能源装配组。面对新班组、新产品和新挑战，黄海雷厉风行，很快就制订了晨会、考评、巡检等管理制度，并健全工艺监管，细化生产过程质量控制，还组成质量小组、安全小组、纪律小组，充分发挥骨干作用，调动组员的积极性和主观能动性。2018年，班组装配E-drive新能源变速器总成2.91万台套，送检合格率超过98.80%，保质保量完成了公司及车间下发的各项工作任务。

黄海认为，班组是一个整体，要想在工作中取得优异成绩，全体成员的业务技能水平至关重要。为提高班组成员的综合素质，黄海发挥好“传帮带”的作用，手把手教会组员装配技术。每当工作中遇到技术问题，黄海总是让全体组员参与进来，发挥集体智慧，在问题的解决过程中提高组员的能力。黄海还组织组员在班线之间交叉学习，让每位组员都掌握了三条生产线以上装配技能，在其他装配线人工不足的情况下，可以灵活调动组员支援，解决车间生产高峰期的燃眉之急。此外，黄海非常重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位，通过严格考核、创新管理等方式，促进安全生产责任的落实和安全工作改进，近些年，他的班组没有发生过一起安全事故。

创新是引领企业发展的动力。黄海汲取组员智慧，挖掘组员最大潜力，鼓励班组同事开展技术革新项目。2018年，他带领班组完成自主专利申报1项，完成AM和FI的精益改善336项，完成技术革新14项，提出合理化建议采纳337条。“生产线上的工作虽然单调乏味，但是只要肯钻研，就能不断攻克生产难题，提升自己的能力。”黄海不但兢兢业业干好自己本职工作，还以爱学、爱问的钻研精神，在岗位创新上发挥突出作用，以自己的聪明才智为公司的发展作出了突出贡献。2018年，黄海个人完成自主专利申报1项，重点精益改善13项，技术革新11项，合理化建议采纳48项，解决了生产中存在的诸多问题，为公司节省了开支，创造了效益。

黄海在班组日常生产及管理工作中，重视发挥全员的智慧，重视团队协作精神，推行“人性化”管理，使组员感受到来自团队的温暖，加强了班组的凝聚力。2016年底，组员吴某的父亲罹患胃癌，突如其来的变故给本不富裕的家庭带来了沉重打击，黄海得知情况后，立即在班组和车间范围内发起捐款倡议，还带领组员到医院看望吴某的父亲。“真诚关心员工，在员工与集体之间架起一座连心桥，心在一起，才能凝聚员工的智慧和力量。”黄海说。