前三季度我市民生工程快速推进
前三季度我市民生工程快速推进
截至9月底，我市33项民生工程支出资金167.7亿，资金支出率81%，超序时6个百分点。有农村危房改造、农村环境“三大革命”等14项工程完成任务，水利薄弱环节治理三年行动等4项工程部分完成任务，其余项目有序实施。
资金保障是基础。市、县区根据往年度民生工程建设规模和标准，在年度预算中预留项目建设资金，并在省目标任务下达后及时调整，确保配套资金及时足额落实到位。建立民生工程资金拨付绿色通道，简化拨付流程，随报随拨；上级资金暂未到位的项目，市、县区财政根据工程建设需要提前垫付，保证工程实施。2019年33项民生工程计划投入资金193亿元，较上年增加28亿元，增长17%。
责任落实是关键。我市要求各项目牵头部门，特别是新增项目牵头单位积极与上级部门沟通、对接，主动掌握工作情况，尽早明确目标任务，抓住工作主动性。根据省政府下达任务，市政府与各县区人民政府及市直各牵头单位分别签订了目标责任书；市直各牵头部门结合我市实际，制定了44项实施办法（含子项目）及民生工程行事历，明确了每月重点和进度要求，切实强化过程管控，确保按计划有步骤地推进各项民生工程。
措施到位是保证。坚持“四个一”制度，一是每月一调度，市政府各分管副市长按月调度，市政府主要负责人双月调度，通过调度，平衡工程进度，提升工程质量。二是每双月一排名，制定出台了《亳州市2019年度民生工程实施情况考核办法》，市直各牵头单位分项目对县、区进行排名，要求不设并列。三是每月一通报，市民生办汇总各单位进展情况，对民生工程实施情况进行通报，印发到市、县区党委、政府主要负责人和分管负责人，并在《亳州晚报》上公示。四是每月“一封信”，针对工程实施中存在的问题，市直各牵头部门给县、区党政主要负责人和分管负责人寄发“一封信”，通报进展情况、指出存在问题、提出工作建议。
整改问题是导向。全面实行“问题清单制”和“问题销号制”。对工程实施过程中存在的问题，列出问题清单，实行限期销号，对不能及时整改的单位，说明原因并转入下期问题清单，持续督促，确保问题整改到位。截至目前，共梳理出141个问题，已销号132个，问题销号率93.6%。对推进难度大、影响整体进度的，由市政府主要负责人约谈市直牵头部门和县区政府主要负责人，9月16日，市长杜延安分别对涡阳县、蒙城县、利辛县进行约谈。促进了民生工程早建成、早见效、早受益。
截至9月底，我市33项民生工程支出资金167.7亿，资金支出率81%，超序时6个百分点。有农村危房改造、农村环境“三大革命”等14项工程完成任务，水利薄弱环节治理三年行动等4项工程部分完成任务，其余项目有序实施。
资金保障是基础。市、县区根据往年度民生工程建设规模和标准，在年度预算中预留项目建设资金，并在省目标任务下达后及时调整，确保配套资金及时足额落实到位。建立民生工程资金拨付绿色通道，简化拨付流程，随报随拨；上级资金暂未到位的项目，市、县区财政根据工程建设需要提前垫付，保证工程实施。2019年33项民生工程计划投入资金193亿元，较上年增加28亿元，增长17%。
责任落实是关键。我市要求各项目牵头部门，特别是新增项目牵头单位积极与上级部门沟通、对接，主动掌握工作情况，尽早明确目标任务，抓住工作主动性。根据省政府下达任务，市政府与各县区人民政府及市直各牵头单位分别签订了目标责任书；市直各牵头部门结合我市实际，制定了44项实施办法（含子项目）及民生工程行事历，明确了每月重点和进度要求，切实强化过程管控，确保按计划有步骤地推进各项民生工程。
措施到位是保证。坚持“四个一”制度，一是每月一调度，市政府各分管副市长按月调度，市政府主要负责人双月调度，通过调度，平衡工程进度，提升工程质量。二是每双月一排名，制定出台了《亳州市2019年度民生工程实施情况考核办法》，市直各牵头单位分项目对县、区进行排名，要求不设并列。三是每月一通报，市民生办汇总各单位进展情况，对民生工程实施情况进行通报，印发到市、县区党委、政府主要负责人和分管负责人，并在《亳州晚报》上公示。四是每月“一封信”，针对工程实施中存在的问题，市直各牵头部门给县、区党政主要负责人和分管负责人寄发“一封信”，通报进展情况、指出存在问题、提出工作建议。
整改问题是导向。全面实行“问题清单制”和“问题销号制”。对工程实施过程中存在的问题，列出问题清单，实行限期销号，对不能及时整改的单位，说明原因并转入下期问题清单，持续督促，确保问题整改到位。截至目前，共梳理出141个问题，已销号132个，问题销号率93.6%。对推进难度大、影响整体进度的，由市政府主要负责人约谈市直牵头部门和县区政府主要负责人，9月16日，市长杜延安分别对涡阳县、蒙城县、利辛县进行约谈。促进了民生工程早建成、早见效、早受益。
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