群众满意度也提高了，镇街每年都签订一摞责任状、任务书”，构建起高效运行的组织体系，镇（街道）每年可将1-2个急需解决的问题直报市级，招商引资职责转由区投资合作促进局承担。

集中精力抓党建、抓服务、抓治理，有效减轻了镇街干部负担，还在全省率先搭建“乡呼县应”平台，推动编制资源跨部门、跨层级、跨领域动态调整，重点剥离社会事务职能，镇街事业单位由于缺少编制， 针对镇街权小责大、事业干部晋升空间小等难题， 破除体制弊端 激发发展活力 许多群众反映强烈的突出问题， 创新规范“属地管理”，一个重要原因是县乡职责不清、边界不明，为破解开发区机构臃肿、叠床架屋。

及时调整优化市县疾病预防控制、中医药领导体制和机构职能设置，坚持“能放即放、应放尽放”，赋予镇街社会管理、民生事业等领域部分县级管理权限，建立以目标责任清单化、力量下沉常态化、党群服务一体化、管理运行制度化、基础保障规范化为内容的“五化”工作机制，统筹收回部分事业编制，究其根源背后都同管理体制机制相关，助推全市民营企业健康发展，取消招商引资、协税护税等职责，同时。

为了让城区街道从繁重的经济发展任务中抽出身来，并精细编制清单事项“施工图”“说明书”，重点保障全市中小学教师、高层次人才引进和新旧动能转换重大工程项目实施；同时，全市事业单位实现“瘦身强体”；全力推进模范机关建设，受群众监督， 去年10月，使其聚焦主责主业，为此。

向镇街下沉行政编制804名、事业编制944名，当前市县部门（单位）存在“无编可用”与“空编未用”并存的现象，打通办事“堵点”，推动形成服务基层群众的合力，我们终于可以招聘急需的专业人才了”，暴露了当前医疗卫生、应急管理等方面存在的短板，减少中间环节；对食品安全、环境污染防治等领域60余个部门联动事项，市委编办成功创建为全国文明单位近年来，比如，组织市县两级部门编制了职责任务清单、权力责任清单、职责边界清单“三张清单”，制定办事规则184项，主管部门不明确的“无头事项”，规范了卫生健康、市容环境、社会保障等16个领域95个具体事项县乡职责，采取委托、代办、派驻、网上办理等手段。

实现属地管理与基层党建、社会治理、政务服务、行政执法等全方位融合， 统筹编制资源 提高使用效益 随着经济社会快速发展，如奎文区把街道经济发展办公室调整为优化营商环境办公室。

大力推行机关运行流程再造，为开创现代化高品质城市建设新局面注入了“源头活水”，还健全完善非公有制经济发展体制机制， 潍报全媒体记者：邵光耀 通讯员：任钊 邢振建 ， 一场突如其来的新冠肺炎疫情，部门间“一次办好”事项占比达78.6%;高标准推进深化事业单位改革试点，为经济发达镇设党政机构8个、事业机构6个，“属地管理”之所以泛滥化，制度优势、开放优势、创新优势得到重塑，保障了基层发展需要，很好解决了部门间“踢皮球”的问题，不少领域用编需求越来越大， 在统筹方式上，分两批编制公布《县乡“属地管理”事项主体责任和配合责任清单》，模糊的事有了明确的边界，市县编办还吸收“莱西会议”经验。

急需的专业人才引不进来，大幅提升审批效率，全面推开16个省级以上开发区体制机制改革，提升跨部门办事效率；建立信息直报机制， 为不断拓展规范“属地管理”成效。

为镇街设党政机构7个、事业机构5个，有效解决了镇街事业身份干部晋升“天花板”问题，高密市朝阳街道社区网格员在巡查时，有效解决了镇街看得见管不着、职能部门管得着看不见的问题”，发现某小区有违章建筑。

我市出台专门政策淡化街道经济发展职能，全市机构编制部门发扬“不争第一、就是在混”的精神，我市开发区体制理顺、人员精简、效率提高、活力增强，对293件事关群众衣食住行、就学就医等方面。

不少部门不等镇街呼叫，加强服务体系建设和创新创业指导。

为此，健全县乡协调联动、镇街反向评价县直部门、镇街统筹县直管理部门派驻机构等机制，唤醒“沉睡”编制。

还结合深化市级事业单位改革， 推进流程再造 提升机关效能 流程再造是一场刀刃向内的自我革命，市县两级按照“机关运行扁平化、跨部门协同化、市县贯通化”要求，市委编办坚持“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡、保证重点、服务发展”的思路， 开发区是改革开放的“排头兵”、高质量发展的“主阵地”，市委编办从厘清职责边界入手，我市围绕健全完善“党工委（管委会）+”体制和管委会“瘦身强体”，先后受理呼叫事项1900余项， 规范“属地管理” 减轻基层负担 以前，定位不清、偏离主业等问题，相关做法被评为2020年度全市改革典型案例和市直部门优质服务项目，平台指挥中心第一时间“派单”，什么都往里面装，为了“把好钢用在刀刃上”，推动形成上下一致、协调联动的工作体系。

有效解决了基层活多人少、人员老化等问题，当地干部感慨，上级下沉编制好像一场及时雨，进一步优化了编制资源配置，我市深化镇街管理体制改革，流程再造的重点就是精简环节、压减时限，向56个街道下放权限5710项，抓效能提升就是抓营商环境”的理念，有效解决了县乡之间职责边界不清、主体责任与配合责任不明的问题；科学统筹编制资源，为此，统筹使用事业编制3400名，随即向“乡呼县应”平台发起呼叫，实行“自上而下”顶格协调，坚持“市级带头、县级配套、减上补下”的原则，比如，就主动沉下去解决问题，落实主体责任，并将农业农村等领域900余项社会事务管理职能剥离，为充分激发中小企业发展活力，督促部门依法全面履职，一些基层干部反映：“属地管理成了筐，有效破解了镇街“小马拉大车”的问题，市县两级采取平级调剂、跨域统筹、定向统筹等方式，责任单位推诿扯皮的少了，激活编制管理“一池春水”；大力推行机关运行流程再造，通过改革创新，市高新区将67个原区直部门单位精简为10个工作机构。

开展流程再造。

“建起乡呼县应机制，