新上任领导不懂这四点，下属不服管教，工作难以开展

最近朋友跟我诉苦，他刚被公司提拔，做他们部门的主管，但是他发现管不来自己的下属，完全没有威信。给下属安排任务，下属说这个不行，那个不合理，甚至还吵了起来，搞到自己一点面子都没有了。

听到这个，我也挺同情我朋友的，他才二十八岁，经验不足，履历不够多，而且实力也不是特别突出，有人不服也是很正常的事情。所以一直以来，有些人有个误区，以为成了领导，下属一定会言从计听，在下属面前就有威信了。其实不然，当上领导只是有了更大的权力，威信还是要自己去树立起来的。如果贸然“新官上任三把火”，很可能会将自己摆在下属的对立面，导致气氛会十分尴尬。

所以，建议新上任的领导要这样做。

 

 

一、了解下属

可以刚上任，就组织一个饭局，去了解下属们的性格、工作方式和习惯，针对每个的人不同的特点，安排每个人的任务；如果不了解，以后安排任务时下属会不适应，久而久之你的下属会对你有怨气，工作顺利开展也非常困难。

 

二、思考原因

如果下属不服从管理，你要去思考原因，为什么他们不听你的指挥？你的安排是不是有什么不合理的地方？找到原因后，才能对症下药，如果是个别人对你有意见，你就要稳住其他人的心态，不要让这个思想风气传播起来，然后再和他多沟通谈心，针对个别员工安排工作，提高你们团队的士气。

 

三、要稳定自己的心态

如果你下属不听安排你只会暴跳如雷，发泄自己不满的情绪，那是根本不能改变任何事情的。。如果你的情绪暴露得太多，反而会助长和你对着干的那个人的焰气，你越拿他没办法他越得意。所以你的心态一定要稳住，理智思考解决问题的方法才是唯一的出路。

 

四、寻求高层支持

当你无法解决下属和你的矛盾时，一定要寻找高层领导的帮助。首先征求他们的建议，因为毕竟高层也是从小做到大的，他们的经验也许能直接帮助你解决问题。然后让高层为你发声，因为高层毕竟更有公信力，开个会动员你们团队，凝聚大家，这样下属也会更听你的话。