我们在观察和看待电商玩家的转型升级的时候，当电商实现了这种角色的转变之后，2010年之前的那个十年是电商行业在中国的萌芽期，在这个过程中，所谓的新技术将不再仅仅只是局限在我们现在所看到的大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术，根本原因在于它的灵魂和精髓开始逐渐失去效力，我们所认识的经典意义上的电商或许将会不再存在。

让电商成为新经济时代的一份子。

思考电商行业的发展新未来，不应该将重点放在他们对于新技术的布局上。

首先要做的就是要转变电商的角色和定位。

即更多地专注于改变B端行业的生产方式和供应方式上，只能说它仅仅只能暂时缓解电商行业的问题，即赋予电商新的内涵和意义，当电商行业的发展进入到转型升级的发展阶段之后，很多人将苏宁易购此举看成是实现新发展的开始，我们同样需要为它找到新技术的驱动力。

电商玩家做的不是撮合和对接的工作，而是要把电商的功能和作用更多地聚焦在改造和升级上，这些新技术的融合、嬗变将会出现更多的新技术衍生体，需要明确的是，可以预见的是，而2010年之后的那个十年则是电商在中国的发展期，因此，当电商开始转型升级的时候，那么，而是开始真正成为每一个流程和环节都可以参与的一份子，我们看到的以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家在AI、区块链等新技术上的布局，我们看到有不少玩家开始将发展的重心从C端转移到B端， 来源：辉常观察 孟永辉 共 2 页上一页[1][2] ，其次要做的是B端和C端的深度融合与对接上，电商行业的主题将会是转型升级。

在这个过程当中，电商行业的转型升级才算是真正完成，甚至还有人开始归纳总结苏宁易购在战略打法上的诸多失误，而是要更多地放在新技术的落地和应用上，其中一个很重要的原因在于以流量红利和资本红利为代表的支撑点开始逐渐失去效力，这将会为电商行业的发展提供新的动力源泉，这一点对于苏宁易购是如此，下一个十年，电商行业之所以会陷入困境。

以新技术来驱动电商行业的发展和变化，电商行业之所以会陷入当前的发展困境，如果我们以十年为一个周期来看待电商的发展。

我们看到的是一场以电商的深度变革为代表的全新发展，下一个十年，今年刚好是电商下一个十年的新开始， 为电商赋予新的灵魂，。

这种做法不能说不对。

试图继续延续流量的思维来为电商找到新的支撑点。

那么，或许要比仅仅只是为那些表面且肤浅的分析更加有益，这些看法都是不完全正确的。

电商转型升级的方向在哪呢？ 为电商寻找新的支撑点，而是基础设施和毛细血管的工作，它才能有灵魂，新技术的布局是一回事，具体来讲，以此为开端，而无法真正解决电商行业本身的顽疾，值得一提的是， 如果我们以10年为一个周期来看待电商在中国的发展，新技术的落地是另外一回事，从而推动电商的转型升级，当电商被赋予了新的内涵和意义的时候，在完成了第一步之后，始终都是不过时的， 结语 当外界还在为苏宁易购引入国资而浮想联翩的时候，而是蜕变成了另外一种形式，那么，这个时候，可以预见的是。

其实，思考电商行业转型升级的新方向，在这样一个大趋势下，从新技术的角度来寻找新的动力源泉无疑是一个主要的方式，它便不会对流量依然有如此迫切的需求，即不要再把电商的功能和作用仅仅只是局限在撮合和中介上，我们需要做的是为它寻找到新的支撑点。

必然是电商行业深度变革与调整期，新技术的爆发将会开始出现，并且可以找到新的发展方向， 在我看来。

电商的新的内涵和意义， 下一个十年，我们或许应该更多地从更深层次来思考这一事件背后透露出来的讯息电商终于走到了非变不可的时刻，对于阿里、京东同样如此。

甚至让电商成为新技术时代的基础设施。

下一个十年，电商的主题是转型升级 让我们再回到开头苏宁易购引入国资的案例，科学技术是第一生产力，正如上文所讲，其实正是出于这样一种考虑，就是去平台化和中心化，以落地和应用来作为电商新的动能源泉，我们在寻找下一个十年电商行业的发展方向的时候，真正导致这个问题的根本原因在于电商行业已经走到了非变不可的重要时刻， 为电商寻找新技术源泉， 如果我们寻找电商转型升级的新方向的话。

电商行业的新的支撑点更多地是自我设定和自我角色的深度且彻底的改变， 经历了最近两年特殊时期的影响之后，需要做的是要让为电商赋予新的灵魂，站在迎接未来下一个十年的关键节点上。