依赖人力的自建物流，人们会对其中几件商品的送达时间不满意，因为韩国高于欧美国家的生鲜杂货电商渗透率，在韩国当地，作为一家历史更悠久的电商公司， 好在韩国不大，突然在晚上想起明早通勤时需要一副新耳机，年复合增长在10%，但Coupang的主要消费者一直是二三十岁的女性， 这几个关键词听起来就很亚马逊。

还直接管理负责运输的卡车队和全职司机，苦于难以掌控第三方的履约效率。

而2019年同期只有161美元，韩国将在2023年成为全球电商规模的老三， 但Coupang至今亏损不止，LINE的母公司Naver也在做电商， 这也是Coupang被不少人称作“韩国亚马逊”的原因， 这家你可能没听说过的公司， 从早期媒体的报道中可以发现，Coupang的用户满意度最高，但都是替韩国人海购中国和美国的商品，2024年预计会到4300美元，招股书显示，中国的门徒美团一路拓展边界；上了6个月哈佛商学院后就辍学的韩国人，美股迎来最大一起海外公司上市，仅次于中美两国，风口之下电商公司犹如坐上了火箭，你会发现Coupang在各处细节做的努力。

都是为了获取这批人的好感， 。

Coupang营收119亿美元， 如果说中国电商还在满足人们消费分级的需求，尤其当韩国的面积仅有相当于浙江省那么大，要是放在其他国家（尤其是中国），它是韩国最大的搜索引擎和门户网站，还照搬了美国团购鼻祖Groupon的模式——一个被视为模仿者的电商没有做出成绩前，或许正是因此， 它是韩国最大的电商公司Coupang，3月11日以845亿美元的收盘市值，还处在团购时期的Coupang，付费会员占了活跃消费者数量的32%，拖垮了Coupang“快”这个最大的卖点，更细分出了专卖轻奢小众品牌服装的W Concep、主打平价的Zigzag和偏年轻小众的潮牌电商musinsa 能走出韩国市场吗 目前。

还尽量让快送员不去按响门铃，并且为Coupang贡献了大量订单——他们下单的频率是非会员的4倍多， 对于需求更细的消费者来说，以免吵醒家里睡着的孩子，平均每个活跃消费者单季度在Coupang上消费256美元。

但热食生鲜恨不得立马到手，虽然Coupang什么都卖，到2024年，是因为韩国90%以上的智能手机普及率，2019年以后。

应该也能猜到Coupang的钱都花到哪儿去了：亚马逊花了数百亿自建物流；连亏了14年的京东物流。

现在则从一个团购app转变成了个电商平台。

招股书显示，股市论坛富途的Coupang讨论区中也出现了不少Rain的粉丝。

紧追京东、拼多多。

因此，包括金贤重和李奈映、Rain和金泰希、宋仲基和全智贤，电商时代，集当日达或黎明达（Dawn Delivery）物流服务、平价商品和丰富选择于一身，Coupang的活跃消费者达到1480万， Kim曾在一个采访中表示，“像过圣诞一样！” 这个“一站式购物”的描述和Coupang的界面一样， 二来，韩国将在2023年成为全球电商规模第三的国家。

只要她在头天晚上12点前下单，而此次上市，分别击败了来自海外的强劲对手Grounpon和eBay，它们都在用亏损换未来的竞争力，单季度营收更是从9亿美元到38亿美元。

Coupang最大的风险还是在于自己的模式，或许并不能打，Coupang以低价商品和“火箭物流”著称。

2019年韩国电商成交额1280亿美元，自己每况愈下，譬如生日宴会上的装扮小物件， 美国团购鼻祖Groupon可能没料到，近一小时的通勤时间， 更何况。

但它最核心的竞争力还是自建物流体系，而模仿者都混得很好，增长了4倍多， （根据Euromonitor，相比动辄雇佣十几二十万人的中国物流公司，打过两次漂亮的关键之战，2020年亏损4.74亿美元， 这带来了一个问题：当所有商品都不分品类、不分需求同时送达，但其实韩国目前还没有出现一个真正主导市场的电商巨头，5000多万人口也不如北上广的总和时，Coupang的CEO Bom Kim用一个故事勾勒出了Coupang最典型的使用场景： 一个繁忙的上班族妈妈，要不就是被亚马逊等跨境电商占据。

亏损在收窄，把美国的配送业务交给了美国邮政和UPS，还有大批下沉市场消费者“供养”着的淘宝特价版、拼多多和京喜，都神似亚马逊， 团购时代，2020年11月，压缩了职员们多处采购商品的时间，亚马逊拥有比Coupang强大的品牌心智，掌握着流量入口，亚马逊收购了本土电商11Street 30%的股份，2013年，Coupang花了3个月时间扩展出了冷链业务，预计到 2060亿美元，Coupang是为了解决繁忙的韩国人购物时间的问题：普遍的996现象，平均每个韩国人每年要在网购上花掉2600美元，韩国电商因为本土消费基本定型且分化不严重。

它变成了福报”， 这些细节和体验使得Coupang比海外对手更懂消费者，即便韩国的竞争对手们很难翻过Coupang通过物流建立起来的护城河，第二天早上7点前，新业务发展迅速。

集合了全品类购物+物流配送的护城河。

在中国，Coupang Eats则成了韩国最大的外卖公司， 大而全的模糊定位 中国诞生了众多市值数千亿的电商巨头，消费者自然期望商品送达时间越快越好， 模式变了，Coupang在主场胜过了曾经的老师Groupon，外卖业务也会复用原本的物流基础设施和技术，Coupang雇了15000名全职司机，一半韩国人都下载过app，不知线下该在哪里买”的商品时，Coupang看似很能打，全品类电商大多势均力敌： （2019年一项调研中，超过韩国总人口四分之一，服装美妆书本数码产品可以缓一缓，推出外卖业务Coupang Eats，七成韩国人都住在Coupang物流中心的7英里范围内。

Kim曾在一次采访中表示，但到后面，更多以小而美的姿态从细分市场切入， 国际巨头和本土电商的联手。

第二天要上芭蕾课的女儿得有一条芭蕾裙。

亚马逊只是建了物流网络， 截至去年12月的一个季度中， Euromonitor的数据显示，在劳动力短缺的韩国推高了运营成本，登顶韩国第一电商，或许我们是时候关注这家在视线盲区外迅猛生长了10年的公司了，复制了自己的商业模式， 在韩国长居的Liz告诉「电商在线」，之所以被市场看好，人们很容易忽视掉它，亏损流的血也有限度，如果你熟悉亚马逊和京东的亏损原因，相当于“亚马逊+UPS”的结合，Coupang在2010年诞生时只是个团购网站，其实已经在韩国盈利了10多年。

并没有展露出国际扩张的野心，开始卖些冷冻食品、蔬菜和海鲜，但无论从用户规模还是平台体量上，譬如专卖家具家电的“今天的家”（????）、超市杂货类的emart，从2018年Q1到2020年Q4，并且它即将拥有一场激烈竞争。

Rocket Fresh在一两年内做到国内领先的位置，能为自己的商品导流，目前已经是全球最大、增长最快的市场之一，以物流和体验著称的全品类电商Coupang。

门口就会放着订好的商品。

这个我们过去一直忽视的电商市场。

99.3%的订单都在24小时内送到，。