现如今，互联网的迅捷发展，确实给人们生活带来了不同以往的体验，由于生活节奏的变快，面对互联网的潮浪，那些自古以来就存在的行业，坚守本分已经无法在立足商业圈，不是被分解，就是被收购，那些没有背景缺乏支持的也只能默默关门大吉。

对于传统行业来说，不转型就是等死，而转型又更像是自取灭亡，但从各个角度来看，转型又是似乎又是唯一出路，有心转型的传统企业家满怀期待，却又害怕烟消云散一朝间，最终却不得不奔着一丝的希望踏上转型这唯一的道路。

转型是一场革命，是实打实的革新，而不是一场做给别人看的秀，很多人把要做互联网转型，自己一点想法没有，只是一味的模仿，简单的以为互联网转型，仅仅只是将线下的东西搬到互联网上即可，于是bET365各种网店如雨后春笋，密密麻麻开张了，确实在网上开店，少了传统中的店租，但和传统开店不一样的是，网点是不可见的，没有几个人能够像现实中一样主动找到你的店，网店并不是想象中的那么简单。

互联网转型，并不是表面上的技术或者说工具的转换，很多人以为互联网就是一种工具，网店、APP将一切互联网化就是转型了，传统行业转型互联网，首先要做的是思维的转型，转型互联网后，无论在传统行业有着多少的经验，在互联网是行不通的，两者是截然不同的两种存在，转型首先要在心态上去转变，以空杯状态去学习，在转型之前，先考虑清楚下面的三个问题。

首先第一个问题：你是不是真的决定转型

对于传统行业来说，互联网的兴起，确实造成了很大的压力冲击，虽然有些企业可以借助这股‘东方’来做很多的事情，但有些企业根本就没必要掺和进来。

比如说，一家处于密集人流地段的商场，它根本就没必要转型，就算是转型，也给他们带不来多大的收益，有人可能会说商场也在用支付宝、微信这样的支付来买东西，这仅仅只是顺应趋势借助了微信和支付宝，并不是转型，而那些真正想转型的商店，费尽心思想吧到店销售做到随时随地网络销售，于是一个个商城购物APP出现在应用商店，大费周章做好上架推广一系列的专业操作，结果却没几个人在用，你能说Bet365这种转型是成功的吗？

真正的转型，是要去打破之前传统的束缚，在完全未知的领域中去寻找生机，要转型的是思维，是运营方式，是组织和模式的革新，并不是说依靠某个工具就算得上是在转型。

其次，你原有业务互联网化后有结合点没？

很多企业都还没搞明白互联网转型是怎么一回事，觉得横竖就是死，干脆全锅端，一次性跳转互联网，其实所谓转型，并不是极端的将自己从一个台面搬到另一个台面，互联网化转型是让你的企业可以借助互联网做到更好的层次，而不是让你在互联网和现有中二选一，两者是共存的。

比如说一个做装修的企业，能够与互联网相结合的是销售方面，可以通过互联网来做推广，让更多的人知道你的企业，接更多的单，很多人首先想到的就是做个像微信、淘宝一样的APP，或者是开个公众号、微博，通过各种购买流量来引流，之后为之每天累积内容，但并没有多大的成效，至于原因，多数是一开始没有想明白自己想要做什么，怎么做，每天不停地发一些广告，久而久之用户厌烦卸载了应用，取消了关注。

其实并非互联网没有效果，只是我们要转型并不是去借鉴互联网的工具，是要借鉴互联网的思维，把互联网的思维用在传统行业上，让用户在网上有在线下的感觉，至于方式，可以在网上百度一下教程，之后要做的就是在自己在教程基础上，或者说在别人的道路上走出自己的路，无论是硬推还是软推，最终要达到的目的是客户的转换。

最后，人才的培养

相对于传统行业来说，很多行业是没有互联网人才的，更不用说去开发APP，所以更多的选择是外包团队，外包确实很方便，但外包能做的只是花钱来提供服务，能做到的仅是客户想要的目的，做好合格验收就不会再有其他交集，但之后的运营维护还只能是自己来做。

当然最重点的还是长久之计，外包团队的业务是一次性完成，没有后续的，也就是说随着更新换代，还需要不挺的找外包团队去做，而他们依然是按照用户的需求来做，根本不用去多想，不用思考你所需要的其他因素，就算是你给外包团队的需求很明确，但做出来的依然漏洞百出，互联网3659点COM是快速发展的一条道路，不挺的更新换代是必然，在漫长的道路上寻找方式作出改善调整，这些事情外包团队是不服务的，所以传统行业想真正的做到互联网转型，还是需要自己去培养自己企业的互联网人才，或许这需要个很长时间，但相比直接挖过来一个现成的互联网人才来做自己传统行业的学习，培养自己的人似乎更实际。

对于互联网转型并非朝夕的事情，如果真的决定要转型，一点要徐徐渐进，不能一刀两断的方式转换，多给点时间和容错率，一点点去融入，在自己没有准备好的情况下强行‘入侵’互联网，当然互联网本身不会排挤你，但你无法立足于互联网等于无法生存。