创业路上最缺三样东西
创业路上最缺三样东西
2015年，杨文君辞去国企高管职务，成为了一名普通创业者，但这条路远比他想象的难走。
“好在我天生乐观，一路克服困难，也在这个过程中重新认知自己。”回顾这段创业历程，他如是说。
如今，他创立的成都弘信科技股份有限公司，已成为西南地区排名前列的智慧城市解决方案及数据运营服务商，国家高新技术企业，拥有多项自主软件产品专利技术。
突如其来的疫情，也让公司日常业务受到一定影响。但在杨文君看来，危机中同样蕴含着机遇，“我相信我们一定能活下来”。
从职业经理人到创业者
当老板最缺三样东西
创业之前，杨文君就职于广东一家大型电子信息企业集团，负责通讯板块在西南地区销售工作。从业15年，从基层业务员做到公司西南区总经理，也见证了通讯行业的快速发展。
“就想出来折腾一下，把过往积累的经验、资源利用起来，看看能做点什么。”带着这样的想法，2015年，杨文君正式开启创业。
“由于在原公司干的还算不错，当初也算是带着光环出来创业，可真正走入市场，才发现自己差的太远，什么都缺。”
首先是管理问题。过去做职业经理人，有一家体系化集团在背后进行规范化管理，自己只管做好销售就行。现在要管理一家公司，资金、人才、产品研发、市场拓展等各个方面，都要从头学起。
“除了管理经验，第二是缺钱。”他坦言，有“大树”的时候，根本不需要考虑钱的问题。现在，如何把有限的资金用来做更多的事情，也成为他和众多创业者面临的共同话题。
此外，公司发展离不开优秀人才。背靠“大树”，员工稳定性更好。相比之下，创业公司风险较大，如何才能招到合适的人才，并且留住人才，成为了一大难题。
好在经过近5年“折腾”，一切都逐渐走向正轨。如今，公司业务主要涵盖三维数字化智慧城市解决方案、5G及物联网软硬件解决方案集成、人工智能服务机器人销售及配套软件开发等，并与中国移动、中国电信，中国联通，广电网络，京东AI、猎豹移动等知名企业建立了战略合作。
疫情是危机也是转机
未来将加速布局智慧社区
往年这个时候，杨文君早已开启出差模式，去到各地拜访客户、洽谈合作。但受疫情影响，目前公司仅有少数员工线下复工，与客户也只能通过线上交流，远不如当面沟通来得直接。
而在疫情期间，公司也结合自身业务，联合合作伙伴，推出了“疫情智能外呼筛查”产品。传统人工走访排查，不仅耗时耗力，还面临交叉感染风险。通过智能语音机器人随访，一键代替社区工作人员手动拨打居民电话流程，从而实现智能疫情排查。
据了解，该产品上线以来，已成功帮助成都市武候区吉福社区和晋阳社区对辖区近万户居民进行了智能外呼，通知相关人员办理健康证明，对特殊人群关怀慰问，以及提醒居民复工复产后不能放松警惕，不聚会不扎堆，让社区网格化管理更加细致入微。
他表示，接下来，公司也会把智慧社区建设作为下一步业务重点。“疫情既是危机也是转机，它带动了远程办公、在线学习、远程医疗等行业发展，相信智慧社区的建设也会是未来一大发展方向。”
而对于更多和自己一样的创业公司，如何在疫情中活下来？杨文君认为，现金流管理是关键，企业要极力压缩成本，争取和充分利用政府优惠政策和支持；其次是要拓展多种渠道，寻找合作伙伴，分担风险；同时，也要优化业务模式，积极调整和转变，寻找新的商机。
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