怎么防备底层年青干部“心态老化” 

近来，一篇文章指出，一些底层年青干部年纪轻轻却抱着“老同志心态”，作业状况表现出慢条斯理“悠着干”、唐塞轻慢“敷衍干”、墨守成规“照着干”、私利当头“看着干”、不思进取“推着干”的问题，并认为这同高压的作业环境、难以破解的晋升“天花板”、物质鼓舞缺乏等问题有关。

年青干部是底层管理的中坚力量，如果他们干劲缺乏、投入不行甚至早早“躺平”，那么就很难实在推动底层作业。特别是在当前疫情防控的关键时期，特别需要底层年青干部的大力投入和贡献担任。怎么防备底层年青干部的“心态老化”，避免他们“人不老心已老”地熬日子、混作业、盼退休，就成为底层管理系统和管理才能现代化的关键课题。

底层管理需要年青人，底层管理也为年青人供给了广阔舞台。底层年青干部之所以会“心态老化”，同压力过大、动力短缺和才能缺乏有很大联系。“上面千条线，下面一根针。”底层管理千头万绪，底层作业事无巨细，底层干部的责任重大，自上而下的问责压力往往使他们喘不过气来。这使一些底层年青干部变得老态龙钟，对作业的热情也不高。

与此一起，机构编制刚性束缚、职务与职级并行等干部人事管理制度，使底层年青干部的作业前景没有盼头，而“干多干少一个样”也助长了“躺平”心态。此外，底层干部缺乏培训进步机会，普遍面对“身手荒”问题。在这一状况下，一些被迫心态也显现出来，比如“不求有功但求无过”“多一事不如少一事”。

上一年中共中央、国务院印发《关于加强底层管理系统和管理才能现代化建设的定见》，提出要加强底层管理队伍建设，加强对底层管理人才的培育运用，并推进编制资源向底层歪斜。由此可见，对底层干部特别是年青干部的选拔、培育、任用，是底层管理现代化的题中之义。

为了让底层年青干部充溢年青态，需要在以下几个方面进一步加强作业，使他们想干事、能干事、干成事，为底层管理系统和管理才能现代化作出年青人应有的贡献。

要贯彻落实容错纠错机制，鼓舞和维护底层年青干部的担任作为，使他们在作业中坚持年青人应有的闯劲、冲劲和锐气。底层年青干部在一开始时往往都充溢一腔热血和一股闯劲，可是刚性问责却会让他们望而却步，在作业中变得不敢试、不敢闯。要呵护底层年青干部的热情生机，还需树立完善保证他们干事创业的柔性问责制度和容纳宽松环境，使他们能够在底层作业中永葆青春。

要巩固底层减负成果，进一步减轻底层负担并破除形式主义。自上而下的各类重复考核督察，使底层干部疲于敷衍，无暇去做分内作业，作业中的获得感也会大打折扣。因而，要使底层年青干部从纷繁复杂的形式化业务中抽身出来，展开更多有意义和实质性的作业服务群众，并增强他们对作业价值的认同感和归属感。

此外，要为底层年青干部供给更多培训学习机会，使他们有时间和精力去充电，实现自我进步，学会用新思维、新方法和新手段解决问题，进步底层作业效能。要加大编制资源和作业发展机会向底层年青干部的歪斜力度，使他们对作业更有奔头和盼头，相信自己能够依托踏实出色的底层作业大踏步行进。一起，还能够探索树立动态调整、与绩效挂钩的薪资待遇管理机制，增强他们的作业动力。