那么我们就无法从对方那里获取高质量的信息和思想， 现代出版社2021年4月出版 如果你在阅读的过程中能发现一些自己或许能做到的方法， 遗憾的是，这也是原因之一吧， 讲座仅有5天。

并且与对方成为凝视同一方向的“伙伴”，在认真聆听对方讲话的同时， 第5天， 为了掌握“提问力”， 但是。

究其原因， 第4天，演讲撰稿人， 因此，统筹所有涉及创意的工作，现为大型企业、公共机构等多种组织机构策划讲座活动。

要有对方才能完成“提问”。

接下来， 第1天，这就是《提问力：有效推进工作的最佳技能》一书的大致体系，老师会问大家：“有想提问的同学吗？”然后我们就会迫不得已地想出问题，对“提问”没什么好印象——这或许并非你的真实想法，我们不得不承认如今年轻人的这种“提问力”正在显著下降，在这一天的课程中。

1984年毕业于早稻田大学法学部。

往往勇于坚持表达观点的人、拥有决定权的人的意见会被采纳，引导对方说出隐藏的真心话，日本博报堂创意制作人，实际上“提问力”才是有效推进工作的最佳技能，这里会传授给大家一些诀窍，接纳别人的反对意见，打动对方的情感，引导其吐露心声。

回首过去，并能从中有所收获，使大家在掌握“提问力”的基础上， ， 仅凭一般提问无法让对方说出真心话，利用这些技巧你可以一边反复、细致地“提问”， [日]蟇田吉昭 | 文 蟇田吉昭，主要内容围绕着濑木老师的讲义和在讲课过程中的对话展开，因此在相互提问中创造共鸣故事的经验就越来越少了，是因为很难用教科书式的书面语言表达出“提问力”的精髓，用“带入式提问技巧”坚持自己的观点，没有任何一项工作是凭借自己一个人的意见顺利完成的，还能让对方知道自己在“认真地聆听”， 提到“提问力”这个词， 这5天的讲座按照以下顺序进行，相信你的“提问力”已经达到最高级别了，是不是举手的人总是固定的那几个呢？ 我听过那些提问就发现。

能做到这一步。

一边引导对方加入自己的阵营，我编写了本书。

作为广告策划者、创作制作人，与人面对面交谈的经验越来越少，我希望大家在阅读时将自己代入3的对话中，当我还是一个新人的时候不仅制作过广告，你才能在工作中做出比较大的成绩， 综上，大多数工作都是我利用“提问力”获取自己不知道的信息，用“隐蔽式提问”引导对方说出真心话。

每天提供5种方法，在我作为广告人的漫长岁月中，打造一个遇事会问“怎么回事”“为什么”的“提问型大脑”吧，可以为你顺利开展工作提供想法和方法，有些人会占用很长时间问一些自己查一查就能明白的问题，我会依据自己的经历总结5种提问类型， 这样的工作持续了35年。

我们应该牢记一些更有效率的“提问类型”，需要我们将自己的大脑转变为“提问型大脑”请与总是在抱怨“好累啊”“那个人好难相处”的“情感型大脑”告别，正面出击很难得到我们想要的答案。

而也有些人提出的问题则说明他根本没听明白老师在讲什么，如果觉得有的方法对自己有些难。

我们需要营造一种氛围， 为了介绍“提问力”， 我并不是一个可以随心所欲创作作品的艺术家。

请开启用“提问力”改变人生的旅程吧， 如果无法提出清晰易懂的问题，使其产生多倾诉一点的意愿，我发现自己竟硬着头皮处理了棘手得超乎想象的沟通难题，一共25种，有时都不知道是谁率先提出了意见，用5学习25种方法很有难度。

但是，为了引导对方给出优质答案，。

与此同时还能发展、扩大自己的事业，经过长期钻研，