很多具有商业嗅觉的人都发现了，2019年社交电商是最大的风口和红利，各家公司纷纷试水，各种平台也如雨后春笋般涌现，那么我们究竟该如何选择呢？

我们对社交电商的理解是一种建立在社交网络信任基础之上的分享和成交行为，简单的说，我认为这个平台很好，产品都是正品，价格实惠，各方面服务都很好，我分享出去，我的社交网络基于对我的信任在平台购买了商品，这个时候，顾客购买了满意的商品，我作为推广者赚到了佣金，公司低成本获得了忠实用户，这是多赢的局面，它完全打破了传统的零售方式，因此称为新零售，不在依靠产品和技术盈利，而且靠渠道和用户盈利，这种利益分享和利益共享，也就要求平台要具备经营人的能力，因为“人”才是核心，要具备利他思维和价值输出。

那么究竟该如何选择平台呢？

是不是平台背景强大就一定意味着平台是好的，跟随就一定会成功，小编不以为然，平台即便背景强大，产品完善，物流超快，如果只是跟风去做社交电商，并且没有把用户的利益放在首位，最后的结局一定是你被迫转化平台，之前的努力付之东流。

还有一些平台，眼光独到，多年前就开始布局社交电商，那么这样的平台是否可以选择呢？小编认为也不适合，因为大家都知道社交电商的机会是不可逆的，成熟期进去我们充其量就是个消费者或者说卖货的，想靠它改变命运无异于天方夜谭。

另有一些平台类似于前段风行一时的返利模式，为什么也不能做？因为他的所谓万店联盟的前提是不存在的，商家连付点刷卡的手续费都觉得多了，你让他掏出钱给其他人，你觉得商家会愿意吗？再者说这个利益的圈不是一个闭环的生态链，没有做到利益共享，作为付款的消费者竟然无利可图，如何能够运作下去！

一家真正伟大的企业初期都不会很完善，我们需要给他成长的时间和空间，而这种标准无疑是大家的首选——他的整个公司和运营团队在倾其所有的打造社交电商生态链，在每一个细节上为会员充分考虑，因此会员的忠诚度以及复购率都非常高，这样的平台一定会成为社交电商领域的一匹黑马和常青树。

就像是豪享拼，豪享拼于2019年4月正式上线，作为既重社交也重消费的社交电商平台，产品定位刚需快消品，直接厂家供货，价格相较其他平台低于同类产品。

消费者可通过拼团获得社交分享服务佣金，让社交更促进亲情友情的发展，用户黏性强，具有广阔的市场空间。不仅如此，消费者还可升级成为店主、服务商等，获得更多权益，得到更多的财富。

豪享拼也即将成为新零售社交电商的黑马，第五代电商的领军企业！