可是，电子商务虽然只是贸易业务的延伸，但是他却困扰了众多中小企业。传统企业在转型电商时究竟遇到了哪些困境呢?

传统企业转电商问题之一——人才

华南地区点上起步较晚，所以人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发，目前整个华南尤其的广东，江苏一带面临巨大的人才断板。而有些企业由于规模小，建立新的电子商务部门不仅浪费人力也不切实际。

传统企业电商问题之二——成本

传统企业以中小企业为主力军，在入淘的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定 。同时，还要投入资金建立自己的电子商务系统，这又是一笔投入。

传统企业电商问题之三——资源

纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。尤其华南地带，绝大多数没有通过淘宝获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。这使得不少企业拥有质量上乘的产品，却无处销售。

传统企业电商问题之四——稳定

许多传统企业，也从一开始决心转型电子商务，但入电商行业的企业多，离开也多，不能持久，形成稳定性，人员流动大，造成不必要的损失。

传统企业转电子商务问题之五——时间

时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，又回到第一个问题了，而且在第一个问题当中没有点破的是，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，

但时间一长跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，通常挖墙脚是最令人难以忍受的，竞争对手用更高的薪水，跟高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在电商界太是司空见惯了的。

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