互联网趋势下，当下该如何突破困境转型升级

从电子商务起，我国的互联网经济就真正开始了。以阿里为首的电商行业从带动实业发展，到冲击实业的发展，不断演变着

近年来微商的出现，开启了社交电商的新模式，各种手段变着花样的玩

短视频的兴起，网红主播的带货模式，再度激起了新的商业手段

大佬们的新零售、线上+线下等等新概念的提出，让互联网经济迅速的变化着，却不知实体企业们早已赶不上…

 

首先，先来说一说实体企业目前面临的困境

1、 跟着网络的风向走。微信热了做微信，抖音火了赶抖音，社群发展有趋势，立刻学习新趋势，做一个，丢一个，结果啥也没做好

2、 面对互联网经济的快速发展，迷茫了。不知道到底该干啥，该怎么干。没有方向，没有目标，没有认知等等，两眼一抹黑，无助、孤独、恐惧、猥琐等等一股脑全来了

3、 还在被传统的商业思维束缚。降成本、抓运营、搞管理等等，殊不知，这些个东西在互联网商业面前根本就不是问题，不是核心的重点问题。甚至利润都不是核心的关键！

其次，为什么微信、抖音、社群、模式套路等等也都用来，还是没有达到想要的效果呢？

1、 过去是产品经济时代。拥有产品的企业，就拥有一切。收Q发货，天下老大。代理商、批发商抢着来购货

2、 现如今是品牌经济时代。拥有品牌，就能拥有一切？不一定。品牌发展，大家都知道了，市场上根本不缺品牌，缺的是知名品牌，拥有一套牛牛的模式，便拥有一切

3、 网络发展的速度很快很快，微商还没搞明白，社交电商又来了、分享经济也插了一脚，还没弄懂，短视频经济又席卷而来等等等等。

下一步会是啥新经济，完全蒙圈。关键是对网络经济的发展布局没有系统化，架构设计没有深度，企业防御系统压根就没有。最基础的网络布局都只是皮毛而已

最后，说说实体企业当下到底该如何真正的实现互联网转型运营

这部分如果看不懂，那你将面对以下3大泥潭，永远无法自拔：

1、 继续跟风，被网络牵着鼻子走，根本来不及反应，而且一直没有结果，跟的风越多，S的越快

2、 永远迷茫，永远搞不懂网络经济到底是怎么回事。线上做不好，线下也同样收到拖累

3、 任何模式、套路，只会学，根本不会用，一用就坏事。一直稀里糊涂不知道为何缘故，就会怀疑一切，甚至怀疑自己

如果看懂了这部分内容，当然就会获得3大好处：

1、 明白企业转型互联网运营的路径，思路不会在乱，也不会再被牵着鼻子走，就算跟风，也是有自己思维的操作

2、 明白任何一个新出现的套路、媒介等都该如何运营

3、 干工作思路清晰，目标明确，浑身得劲

言归正传，实体企业转型互联网运营，如何摆脱困境？

核心是：地基牢固，发愿仔细，神气出发

这也是内功心法，就像武术里的内功一样，是最重要的。一切外功都是套路和表象，两者的威力不可同日而语。

1、 地基牢固

也就是说，转型互联网运营，就相当于重新开启个新的企业。首先要做全网运营布局、规划、架构设计。虽然不需要完全重新招兵买马，但也要做。并且要迅速占领各个主要阵地，如：百度、微信、短视频等等尽可能多的媒体。

这是个"酒香也怕巷子深"的时代，品牌运营更重要。

2、 发愿仔细

其次才是每一个运营细节的布局规划。老板的初心愿景很重要，这个会限制一个企业的定位和发展。以此进行细节的布局设计，才是符合下一步网络经济的新商业态度。

未来的网络新商业卖的不是产品、不是技术、不是拼价，而是服务，而服务的对象不是客户、代理人，而是用户、合作伙伴、人。

所有的商业对象都是"人"，利益共同体……

3、 神气出发

以"人"为中心，是下一阶段的商业核心。明白这个道理，那么运营任何网络环节（不论是百度、搜狐、微信、短视频、社群等）都能抓住运营的核心重点。

总之，企业落地互联网运营转型最基础的三个系统：全网布局系统设计、成交架构系统设计、用户落地系统设计。

拥有这3大系统，转型的企业一定会立于同行业的做企业顶端战略设计

在未来，商业模式才是老板、创业者应该不断思考、不断探索的重要商业难题，无论是老板个人的成长还是企业的发展，都需要创新的商业模式，商业模式就是个人成功与企业盈利发展之道。

这是个飞速发展的时代，思维跟不上，注定被淘汰，你的企业和项目还在用10年前的方式方法吗？